Bonjour, assalamu alaikum, je vais vous faire une nouvelle vidéo sur les structures d'entreprise. Alors, si on parle de structure d'entreprise, c'est une structure, c'est une organisation, un système qui permet normalement d'organiser le travail au sein d'une entreprise. C'est-à-dire le travail qui est un système. Alors, si on parle d'organisation, on parle de structure, on parle de division de tâches, de décision, de travail, de travail, les organes de l'entreprise ou bien les services de l'entreprise la coordination du travail, la coordination du travail est un tenace dans l'objet de l'entreprise et la répartition des responsabilités et pouvoirs le décision de responsabilités et le solat c'est la structure de l'entreprise et généralement on la appelle organigramme, organigramme est une forme de structure comme on va le connaitre, on va dans la structure La nature de structure, alors, il y en a, les structures, ont plusieurs natures. La structure, il peut être une structure hiérarchique, il peut être une structure fonctionnelle, il peut être une structure hiérarchico-fonctionnelle, il peut être une structure matricielle, divisionnelle, qui va nous chauffer, inshallah, à travers les exemples liens de nous, à travers le cours de l'île.
Mais généralement, comme je l'ai dit tout à l'heure, une structure est représentée par un organigramme. Un organigramme, c'est une représentation graphique, ou bien c'est un schéma, qui représente généralement l'exercice du pouvoir et la répartition des tâches, qui est une partie qui fait la division de l'objet ou de la division de la solitude et de l'habilité au sein de l'entreprise. Voilà un exemple.
C'est ce qu'on appelle un organigramme, comme on l'a vu, c'est le schéma. On va en savoir plus sur l'organigramme qui correspond à chaque structure d'entreprise. Par rapport au choix, c'est-à-dire qui permet à l'entreprise de choisir une structure ou bien une autre.
Quels sont les facteurs qui déterminent le choix de la structure ? Premièrement, la taille de l'entreprise. Le taille de l'entreprise, qui est le taux de l'entreprise.
Une structure, c'est une structure. Généralement, si c'est une entreprise grande, on utilise une structure matricielle ou une structure divisionnelle. Si c'est une entreprise petite, on utilise une structure hiérarchique ou fonctionnelle. La diversification du produit.
Si elle a beaucoup de produits, on utilise soit une structure fonctionnelle ou une structure divisionnelle. La culture managériale des dirigeants. La clé.
de la formation et de la formation des employés de la société. Ici, si c'est une société familiale, généralement, les employés privilégient ou préfèrent les structures hiérarchiques. Pourquoi ? Parce que cela laisse la force à une personne ou à une équipe de personnes qui est à l'intérieur.
La complexité des activités de l'entreprise, le complexe de l'activité de notre société. Ici, si c'est... L'activité est complexe et inéluctable, mais il est mieux de choisir la structure matricielle. La stabilité de l'environnement de l'entreprise, c'est-à-dire le mot direct qui trouve le choix de l'entreprise, offre la structure de l'entreprise.
Maintenant, on va commencer par la structure hiérarchique. Comme vous l'avez vu, l'organigramme de la structure hiérarchique confie la direction générale et des sous-directions. qui est la direction générale, et derrière elle, ce sont les directions des organes. Direction financière et comptable, direction commerciale, direction technique, et chaque direction, derrière elle, ce sont les responsables.
Et derrière les responsables, ils peuvent être les employés. Voilà un autre exemple. Comme vous pouvez le remarquer, on a un directeur général, derrière le directeur général, on a un directeur administratif, un directeur technique. directeur commercial, derrière le directeur technique, on a le directeur des études, directeur d'usine, en dessous du directeur d'usine, on a l'atelier de tissage, l'atelier de correction, et on a les ouvriers.
Alors, c'est la structure hiérarchique que l'on trouve dans une série de responsabilités et de salaires. On va voir d'abord sur quoi repose la structure hiérarchique, c'est-à-dire, elle est basée sur deux choses. Premièrement, l'unité de commandement. L'unité de commandement, il y a un commandant, un pilote, un directeur.
Les ordres que nous prenons ont des ordres. Chaque subordonné ne reçoit d'ordre que d'un seul chef, lequel relève aussi d'un seul supérieur, ainsi de suite. Tous les responsables ont un seul responsable, ou chaque personne dans la société a un seul responsable.
Les subordonnés sont les derniers dans la série de la série de la route. Chaque personne dans la structure hiérarchique a un seul responsable. C'est-à-dire qu'il prend les ordres. on a un supérieur hiérarchique. Deuxième principe, la délégation de l'autorité ou la délégation de pouvoir.
Ou la menh-solat. C'est la transmission de l'autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné. Il y a une menh-solat qui est une telle que la même chose mais sur le bas. Le directeur général qui est la menh-solat du directeur.
La direction générale qui est la menh-solat du directeur. L'autre, c'est la direction qui est obtenue par les sous-directions et les directions qui sont obtenues par les responsables directs. Donc, le principe 3, c'est le principe de responsabilité absolue.
C'est-à-dire que chaque personne, chaque subordonné, a des tâches précises qu'il doit accomplir. Elle est responsable de ces tâches. Il y a un nid. Il a une mission précise à faire. Il est responsable de ses missions et de l'exécution de ses missions.
Maintenant, nous allons voir les avantages et les inconvénients de la structure hiérarchique. C'est une structure simple et facile à mettre en place. Une structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes.
Une structure qui est simple. la transmission de messages, le message qui est envoyé par une personne, par une personne. Pourquoi ? Parce que tous les subordonnés reçoivent les messages, les ordres, par un seul supérieur.
Structures où l'autorité et la compétence sont bien définies, c'est-à-dire, qui sont les seuls qui ont les pouvoirs et les solides de chacun. Tous les éléments du système ont un pouvoir propre ou délégué, c'est-à-dire Les membres de la structure, les membres de la structure hiérarchique, ont des solides et des superiores. Voici les inconvénients. Le responsable est submergé de tâches.
C'est-à-dire, le responsable a beaucoup de responsabilités et de tâches. Ce qui risque de perturber la marche normale du système. Ce qui peut nous affecter dans la marche de la société.
et que l'on puisse être efficace. Risques de déformation de l'ordre donné Lorsque l'ordre a une direction générale et que plusieurs intermédiaires sont dans l'ordre, l'ordre peut changer de sens pour que chacun puisse entrer dans son ordre. Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines C'est difficile de trouver des responsables qui comprennent tout. La structure hiérarchique est très difficile.
Il ne dit pas exactement la fonction, mais c'est un responsable d'une entité. Il est responsable de l'entité comme par exemple le responsable de production. Il est responsable du management de l'équipe qui est normalement dans la fonction de ressources humaines. Mais il est responsable de tout. Donc c'est difficile de trouver un responsable qui comprend tout.
Maintenant, on va voir la structure fonctionnelle. Comme on l'a vu, on a le chef d'atelier ou bien le responsable. On a des spécialistes par fonction.
On a des spécialistes d'entretien, spécialistes méthode, spécialistes temps, spécialistes qualité, des ouvriers. L'électileur a une structure hiérarchique ou fonctionnelle. Dans la structure fonctionnelle, chaque personne peut recevoir l'ordre de plusieurs responsables, selon la spécialité de chaque responsable. Nous allons maintenant parler de la structure fonctionnelle, qui est basée sur la fonction de chaque entité et de chaque personne.
Nous allons parler de trois principes. Le premier principe est la multiplicité des commandements. La multiplicité des commandements est la possibilité de régler les ordres de l'un des spécialistes, mais pas seulement de l'un des spécialistes, mais de l'un des spécialistes.
Il y a deux principes qui sont différents. à la structure hiérarchique. Chaque subordonné reçoit les ordres de plusieurs chefs. La délégation de l'autorité.
C'est la transmission de l'autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné. C'est ce qui est important. Le principe de la responsabilité relative.
Chaque personne est responsable relativement à sa fonction ou bien à sa spécialité. C'est-à-dire que chacun est responsable de sa spécialité. Par rapport aux avantages et inconvénients, Cette structure utilise des spécialistes pour résoudre la complexité des problèmes de gestion, d'où une efficacité dans les activités spécialisées. Et si les activités spécialisées ont de la structure meilleure, elles peuvent aider les spécialistes à se mettre en contact avec le domaine. L'inconvénient, il représente un risque de conflit entre les spécialistes.
Et si on a un risque de conflit entre les spécialistes et un risque de conflit entre les subordonnés supérieurs, c'est un risque de conflit entre les subordonnés supérieurs. Un ouvrier reçoit l'ordre de plusieurs personnes. Il peut y avoir un problème entre les spécialistes et l'ouvrier. L'ouvrier peut prévoir l'ordre de l'autre personne.
Il peut y avoir un problème entre les spécialistes et l'ouvrier. L'ouvrier a plusieurs ordres et plusieurs responsables. Il peut y avoir des problèmes.
On va voir la structure archéofonctionnelle. Pour la structure hiérarchique ou fonctionnelle, l'organigramme est le suivant. Généralement, on peut dire que la structure hiérarchique est une structure hiérarchique.
Ce qui est fonctionnel, ce qui est fonctionnel, c'est l'état-major. L'état-major, ce sont des spécialistes qui sont dans la structure fonctionnelle. Et ils se trouvent dans cet état-major. Et le reste est aussi une structure hiérarchique.
Chaque subordonné reçoit les ordres de son directeur ou bien de son responsable direct, comme vous pouvez le voir. En même temps, ils peuvent recevoir des conseils, des recommandations de l'accompagnement auprès de l'état-major. Les Houma sont des spécialistes, des fonctionnaires. La structure Ketsuma aussi, la structure staff and line. Staff and line, c'est le staff, l'ensemble de personnel spécialisé qui se situe ici.
Endline, c'est-à-dire aligné, qui donne des conseils et de l'accompagnement à toutes les lignes hiérarchiques. Vous pouvez le voir aussi au niveau de cet organigramme, les directions générales, les autres directions, ou le conseiller, ou bien les conseillers, les homolétas-majors, ou les spécialistes, ou les fonctionnels, qui sont des conseils de l'accompagnement, etc., la direction générale. et aussi à d'autres hiérarchies.
Maintenant, je vous fais le principe. Il repose sur le principe de l'unité de commandement. Il y a un commandant, un directeur, un directeur, un directeur, un directeur, un directeur, un directeur, un directeur, Le pouvoir appartient à des chefs hiérarchiques qui disposent d'une autorité générale.
Ce sont les opérationnels. On va faire ça. C'est un dos.
le directeur général ou les directions, où ils ont l'autorité, ils ont le pouvoir. Le conseil, qui est donné par l'état-major, qui est donné par des conseils, par de l'accompagnement, de l'aide, etc. La spécialisation.
Alors la spécialisation est le fait des responsables qui conseillent, mais qui ne décident pas les fonctionnels. Alors il y en a, qui ne décident pas, ils donnent des conseils seulement. Maintenant on va voir les avantages et les inconvénients. L'avantage, permet de répondre aux problèmes complexes grâce au principe d'unicité de commandement et au recours aux spécialistes. Mais il y a un commandant ou un spécialiste qui aide les autres responsables.
C'est un avantage de la structure hiérarchique fonctionnelle. Par rapport à l'inconvénient, risque de conflit entre les hommes de terrain et les hommes de spécialistes. Il peut y avoir un problème. Pourquoi ?
Comme on le dit, ces gens qui ont donné des ordres, qui ont donné des commandements, et qui ont donné des conseils qui peuvent être contre les ordres de cette direction, qui peuvent créer des problèmes pour l'entreprise.