comment faire un diagnostic externe donc il est possible qu'on vous demande dans une étude de montreuil études de cas dans une question de faire un diagnostic et externes donc là je vais à travers déjà cette vidéo qui va être assez courtes gamme vous montrer quelles sont les questions des outils qu'on peut utiliser pour faire un diagnostic externe on n'est pas obligé de tout est utilisé mais en tout cas on peut en utiliser une seule partie ou bien sûr si on veut faire une grosse étude externe utilisé tous ces outils en management je vais pas vous cacher en tout cas vous aurez très rarement à faire ce qu on appelle une étude de marché la jac nautique externe sur l'étude de marché sera fait plutôt dans des examens plus tôt commerciaux en tout cas mais pas dans un examen ou de management d'entreprise j'ai jamais vu encore d'études de marchés affaires en tout cas notre cas si vous voulez faire un diagnostic externes vous devez faire une étude de marché ça en fait partie c'est à dire que vous allez analyser l'offre vous allez à analyser la demande vous avez analysé mais les clients qu'est ce qu'ils font les différents canaux de distribution qui existe toute l'offre qui existe quelles sont les marques qui existent qui sont les acteurs sur le marché actuellement quelle est la concurrence il ya vraiment beaucoup de choses à explorer et donc c'est assez d'études de marché la deuxième chose et ça vous pouvez le faire à ça par contre c'est assez régulièrement demandée on peut vous demander par une analyse pestel a fait un diagnostic externe de l'entreprise et donc dans l'analyse pestel simplement ça en fait partie vous allez analyser l'environnement externe de l'entreprise donc c'est d'études du macro environnement on aura l'occasion de voir dans une prochaine vidéo qui s'appelle comment faire une analyse pestel je vous invite à aller d'avoir précisément mais là en tout cas on va analyser analysé souci formes différentes le contexte général de l'entreprise qui va avoir une influence sur 7,6 et donc forcément sur ces stratégies troisième élément qu'on peut faire lors du diagnostic externe et ça c'est très demandé en tout cas en management pourquoi parce qu'on a un auteur qui est super important qui s'appelle porter c'est ce qu'on appelle les cinq forces concurrentielles le michael porter souvent ou en tout cas les cinq plus jeunes donc là c'est pareil on verra par la suite une vidéo qui va à proprement parler des cinq force concurrentielle de michael porter là c'est ce qu'on appelle l'étude ou environnement c'est vraiment tous les aspects que vraiment très très proche de l'entreprise sur lesquels elle va pouvoir agir facilement et adapté justement c'est différent stratégie mais ça permet d'avoir une vision globale de ce qui se passe autour d'elle et enfin une fois qu'on a fait le diagnostic externe on peut faire un sou est un sou et qui intègre également la partie interne c'est sur le diagnostic interne ça permet de faire un récapitulatif justement tout le diagnostic externes et internes et de mettre en avant justement des la partie opportunités et menaces je vous rappelle que le spot qu'on verra justement dans la prochaine vidéo sur le spot il s'appelle aussi ffm forces faiblesses opportunités menace donc en diagnostic externe quand on parle du vote sinon une synthèse qu'on va faire sur toutes les opportunités de marché qui existent pour l'entreprise et surtout tes menaces extérieures qui existent et qui pourrait ralentir vous faire changer les stratégies d'une entreprise