Контроль реализации проекта

Основные темы:

• Модель успешной реализации проекта
• Управление изменениями
• Контроль выполнения и мониторинг

Модель успешной реализации

• Цель: Оценить успешность проекта и внести необходимые изменения.
• Основные данные:
  • Результаты проекта и отдельных работ
  • Выполнение расписания
  • Бюджет
  • Соответствие стандартам качества
  • Использование ресурсов
• Базовые планы по каждому из аспектов должны быть сформированы.

Контроль проекта

• Этапы:
  1. Мониторинг
  2. Выявление отклонений
  3. Прогнозирование
  4. Обоснование принятия решений
• Типы контроля:
  • Предварительный: создание базовых планов на стадии предпроектной
  • Текущий: контроль в процессе реализации
  • Заключительный: проверка по завершению

Модель освоенного объема

• Основывается на сравнении плановых и фактических показателей по содержанию, стоимости и времени.
• Элементы контроля:
  • Освоенный объем (ЕВ)
  • Плановая стоимость (PV)
  • Фактическая стоимость (AC)

Вычисления в модели

• Отклонение по срокам: SV = EV - PV
• Отклонение по стоимости: CV = EV - AC
• Индексы:
  • SPI (Индекс выполнения сроков) = EV / PV
  • CPI (Индекс выполнения стоимости) = EV / AC

Прогнозирование

• Прогноз по стоимости завершения:
  • EAC (Ожидаемая стоимость) = BAC / CPI
  • VAC = BAC - EAC
• Прогноз по времени завершения:
  • ETC = (BAC - EV) / CPI
  • VAC Time = T - ETC

Контроль изменений

• Процесс управления изменениями:
  1. Идентификация необходимости изменений
  2. Рассмотрение предложений
  3. Анализ заинтересованных сторон
  4. Внедрение изменений
• Методы:
  • Принуждение, убеждение, формирование новых ценностей, компромисс

Заключение

• Проекты должны иметь четкие базовые планы.
• Контроль и мониторинг обеспечивают своевременные изменения.
• Внедрение изменений может сопровождаться дополнительными затратами, но это необходимо для успешной реализации проекта.