Lingkungan Manajemen

Definisi Lingkungan Manajemen

• Lingkungan manajemen adalah segala sesuatu yang ada baik di dalam maupun di luar perusahaan.
• Memengaruhi konsep, teknik, dan keputusan manajer.

Kategori Lingkungan Manajemen

1. Lingkungan Eksternal

• Terdiri dari:
  • Lingkungan Tugas (Mikro): Pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen.
    • Pelanggan: Membeli barang/jasa.
    • Pemasok: Menyediakan faktor produksi.
    • Perantara: Menyalurkan hasil produksi ke konsumen.
    • Pesaing: Organisasi lain dalam industri yang sama.
  • Lingkungan Umum (Makro): Pengaruh tidak langsung yang lebih luas.
    • Dimensi Internasional: Peristiwa dari negara asing (protektionisme, nilai tukar, dll).
    • Dimensi Teknologi: Kemajuan ilmiah dan teknologi.
    • Dimensi Sosial Budaya: Nilai-nilai dan norma dalam masyarakat.
    • Dimensi Ekonomi: Kesehatan ekonomi dan tingkat pendapatan.
    • Dimensi Hukum: Peraturan dan undang-undang yang berlaku.
    • Dimensi Politik: Keadaan politik dan keamanan.

2. Lingkungan Internal

• Faktor-faktor di dalam kegiatan produksi yang mempengaruhi hasil produksi.
  • Karyawan: Lingkungan kerja, upah, dan pengembangan.
  • Budaya: Nilai, keyakinan, dan norma yang disepakati bersama.
  • Etika Manajemen: Prinsip moral yang mengatur perilaku organisasi.

Pengaruh Lingkungan terhadap Perusahaan

• Unsur-unsur lingkungan (internal & eksternal) berpengaruh timbal balik terhadap perusahaan.
• Contoh:
  • Lingkungan eksternal makro membantu meningkatkan perekonomian masyarakat.
  • Lingkungan mikro berpengaruh pada kelangsungan hidup penyedia bahan baku.
  • Lingkungan internal dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.

Ketidakpastian Lingkungan

• Manajer sering menghadapi ketidakpastian dalam memahami dan memprediksi kebutuhan lingkungan.
• Penting bagi manajer untuk beradaptasi dengan perubahan.

Strategi Adaptasi terhadap Lingkungan

1. Peranan Lintas Batas: Menghubungkan dan mengoordinasikan organisasi dengan elemen kunci di lingkungan eksternal.
2. Kemitraan Antar Organisasi: Meningkatkan kerjasama dengan organisasi lain.
3. Merger atau Usaha Patungan: Penggabungan atau aliansi antara perusahaan.

Budaya Perusahaan

• Budaya perusahaan berpengaruh pada keuntungan kompetitif.
• Terdapat dua jenis budaya:
  1. Budaya Adaptif: Memperhatikan pelanggan dan responsif terhadap perubahan.
  2. Budaya Tidak Adaptif: Fokus pada diri sendiri dan kurang mendorong perubahan.

Jenis-jenis Budaya Berkaitan dengan Kebutuhan Lingkungan

1. Budaya Kemampuan Beradaptasi: Respons cepat terhadap perubahan.
2. Budaya Pencapaian: Fokus pada pelayanan pelanggan tanpa perubahan cepat.
3. Budaya Klen: Fokus pada keterlibatan karyawan untuk memenuhi kebutuhan lingkungan.
4. Budaya Birokratis: Fokus pada stabilitas dan konsistensi.

Etika Berusaha

• Lima faktor mempengaruhi kebutuhan manajer dalam etika:
  • Hukum
  • Peraturan pemerintah
  • Kode etik industri
  • Tekanan sosial
  • Standar individu vs kebutuhan organisasi.

Jenis-jenis Etika

1. Etika Sosial: Hubungan antar anggota masyarakat.
2. Etika Profesi: Standar perilaku dalam profesi tertentu.
3. Etika Individu: Tanggung jawab pribadi terhadap orang lain.
4. Etika Organisasi: Praktik bertanggung jawab terhadap stakeholder.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

• Kewajiban manajemen untuk membuat pilihan yang baik bagi masyarakat dan organisasi.
• Manfaat tanggung jawab sosial:
  1. Meningkatkan reputasi perusahaan.
  2. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
  3. Menjadi partner pemerintah dalam misi sosial.

Penutup

• Lingkungan manajemen sangat penting untuk keberhasilan perusahaan.
• Diharapkan video ini bermanfaat dan menambah wawasan.