Standortwahl und Managementprozesse

Bedeutung der Standortwahl

• Konstitutive Entscheidungen: Standortwahl sollte zu Beginn der Unternehmensgründung oder bei Wachstum/Verlagerung getroffen werden.
• Geographische Bedeutung: Entscheidend für Produktion, Vertrieb, Lagerung und Hauptverwaltung.
• Beispiele:
  • VW in Russland für neuen Markt.
  • Meyer Werft in Papenburg mit Sitz in Luxemburg aus steuerlichen Gründen.
• Medien und Praxis: Standortentscheidungen sind regelmäßig in der Presse diskutiert und haben signifikante Auswirkungen auf Unternehmen und Regionen.
• Regionale Eingebundenheit: Einige Unternehmen sind stark lokal verwurzelt, z.B. Meyer Werft in Papenburg.

Entscheidungsverfahren und Kriterien

• Überblick & Grundlagen: Was ist ein Standort?
• Standortfaktoren und Entscheidungskriterien:
  • Faktoren: Lohnkosten, Arbeitskräfte, Infrastruktur, absatzbezogene Faktoren, steuerliche Anreize.
  • Praxisbeispiele: Verlagerung von Produktionen ins Ausland (z.B. China, Indien) aufgrund geringer Produktionskosten.
• Methoden: Verfahren zur Standortwahl basieren auf verschiedenen Methoden zur Entscheidungsanalyse.

Ziele der Standortwahl

• Wachstum: Produktionskapazität erhöhen, neue Arbeitskräfte und Absatzmärkte erschließen.
• Strukturveränderungen: Synergieeffekte realisieren, Kosten reduzieren, Standort verlagern oder aufteilen.
• Schrumpfung: Stilllegung oder Teilstilllegung von Standorten, Reduzierung des Produktionssortiments.

Standortfaktoren

• Produktionsbezogen: Günstige Arbeitskräfte, Energieversorgung, Rohstoffnähe.
• Absatzbezogen: Kundennähe, Wettbewerbsaktivitäten, Image.
• Steuern und Subventionen: Steuerliche Belastungen und Fördermaßnahmen oft ausschlaggebend.

Entscheidungsmethoden

Nutzwertanalyse (NWA)

• Prozess:
  • Standortfaktoren definieren und gewichten.
  • Standorte bewerten anhand von Kriterien (z.B. zentrale Verkehrslage, Arbeitsmarkt).
  • Gesamtnutzen ermitteln und vergleichen.
• Beispiel:
  • Faktoren: Verkehrsanbindung, steuerliche Belastung, verfügbare Industriegelände.
  • Punktesystem für Bewertung: Skala von 1-10 z.B.

Weitere Verfahren

• Prüf-Checklisten: Bestimmte Sachverhalte bewerten.
• Investitionsrechnungen: Ein- und Auszahlungen analysieren.
• Matrixbewertungen: Simulationsverfahren.

Managementprozess

• Regelkreis: Planen, Realisieren, Kontrollieren, Gegensteuern.
• Demin Cycle: Plan-Do-Check-Act als Basis.
• Strategische und operative Standplanung.

Herausforderungen bei der Standortwahl

• Lokale Bedingungen: Regionale Unterschiede in Arbeitskosten, Steuern, gesetzlichen Bestimmungen.
• Ethische Aspekte: Arbeitsbedingungen, faire Entlohnung.
• Einflüsse auf die Region: Wirtschaftliche Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften.
• Transparenz: Entscheidungskriterien und Prozesse klar dokumentieren und nachvollziehbar machen.

Zusammenfassung

• Standortentscheidungen sind komplex und weitreichend und benötigen systematisches Vorgehen zur Entscheidungsfindung.
• Nutzwertanalyse als wichtiges Werkzeug der Entscheidungsfindung.
• Bedeutung der Dokumentation und klare Belege für Entscheidungen im Entscheidungsprozess.