so und lasst uns anfangen hat da wollen wir kein bescheid hier weiter leiden sehr schön also kommen wir jetzt zum nächsten bereich der standortwahl ich hoffe alle sind wieder an bord gesehen wir haben 73 teilnehmer jetzt hier gerade ich habe nochmal einen chat geschrieben zur diskussion wenn alles hier zum beispiel bei der frage noch zum thema kooperation weil im vergleich dazu katar zahle ich habe schon ausgeführt da gibt es also auch noch ein bisschen mehr zu sehen und wird das noch bis nach riskieren möchte einfach mal die links verfolgen da kann man noch mal nachlesen kommt ok kommen wir zum bereich standortwahl natürlich noch mal ganz interessante traf dann noch mal ganz kurz ein standort weil wir zu den konstitutiven entscheidungen diese eigentlich am anfang einer unternehmensgründung treffen müssen respektive auch standortwahl kann interessant sein wenn sie sich vergrößern oder sie merken der standort musiker sind ist nicht ganz ein ganzes lukrativ sie ihre branche dass man dann den standort verwechselt und das wird er mal wieder jetzt noch mal auch mit einer methode die man dazu anwendet mal erläutern ok gehen wir mal durch man heute hier an machen was schauen wir uns halte an zum standort gegeben grundlagen machen einen überblick dann schauen wir uns standortfaktoren als entscheidungskriterien an und dann kommen wir zur entscheidungsverfahren hierzu wieder die einzel unsere fachliteratur einmal gesehen unseren höhe im zweiten abschnitt war der standort ist und entsprechend dem fast auch im dritten bereich stand unsere standortwahl standen entscheidung haben grundlegende bedeutung sie sind nur schwer zu revidieren bzw erfolge einstellen oder ziehen folge entscheidungen nach sich was bedeutet das überhaupt standen entscheidung sind entscheidungen über geografische orte dh wenn wir über einstand und reden reden wir natürlich immer so machen wir das doch wo findet die produktion statt wie sieht der vertrieb aus was müssen wir dann bei der lagerung zum beispiel darum ist das hier unser hauptverwaltung zum beispiel wo positioniere ich das an welcher lokalität werde ich das machen darum geht es letztlich bei der standortentscheidung und wir gucken uns hier zum beispiel auch sind einzeln bereits bei der produktion zum beispiel zur nutzung geringer lohnkosten das heißt positionierte meinberg meine fertigungswerk häufig sollte das machen wir natürlich in china weist der günstiger ist wieso ist und das hat uns die wir dass uns immer solche fragen die nach die entscheidung wie sowie das dort machen ob das geringere lohnkosten sind vielleicht ist das genau der grund wieso wie es da nicht machen weil wir zum beispiel unser unternehmen nicht in china gründen wollen oder unsere produktion auch nicht hin verlagern wollen weil vielleicht unser unternehmen sehr nachhaltig produzieren möchte und dementsprechend ein wert legt dass jeder eine faire entlohnung der arbeitsleistung erhält gut immer weiter standen entscheidung in der praxis wie sie zu was aus wir haben hier zwei beispiele mal ausgenommen das heißt das eine ist hier zum beispiel vw hat seinen standort für ein neues werk in russland gefunden das war einfach so mal so ein titel wie so haben es totgemacht eigentlich dass man das einfach sagt ok absatzmarkt produktion das sind alle viele punkte die kann man sich nachher nochmal gucken oder auch was waren die gründe vielleicht für die den standort der papenburger meyer werft oder den verliebten nach luxemburg den firmensitz das heißt der firmensitz ist dahin verlegt wurden ja und hier gab es dementsprechend steuerliche wahrscheinlich anreize um halt dort den firmen 17 zu verlegen die produktion die hat sich nicht geändert das heißt die studie werden immer noch in papenburg gefertigt zurzeit noch gut dass du schon mal das dieses thema der standortwahl immer auch gegenwärtig ist bei uns in den medien und auch in den unternehmen auch immer ich sage mal thema sein wird sei es bei der aufbau zum beispiel von neuen werken aber auch zum beispiel der um verlegung von firmensitzen auch das ist immer ein thema das man hier in der presse den medien auch nachvollziehen kann in papenburg ich glaube die produktion würden die meere aus papenburg wegreden legen dafür können die sich da alle viel zu gut und wissen muss ich geleistet haben und das ist auch mal ausdruck von dem alten mayer gewesen wir gehen von papenburg niemals weg mal schon allein wenn sie bis an die ems zum beispiel direkt ans meer gehen würden hätten sie total unterschiedliche charaktere von arbeitgeber muss wissen papenburg ist ein katholisch geprägt und die arbeiten da gerne für ihre unternehmen und das ist wohl ein großes und womit für papenburger die papenburger meyer werft auch recht entfernen auch wenn ich das so unterschreiben kann für für den paten bürger meyer werft ist aber genauso sein dass es dich dass von heute auf morgen ändert das selbe beispiel weiß nicht ob jemand leute kennen das sind die mit dem roten streifen unter sole wir haben vorher auch gesagt nach dem motto wir bleiben hier in sulingen und unsere hauptwerk und so eine sache wird also zu legen sein und das ist noch ein jahr her das war gerade mal vom jahr das nochmal [Musik] kundgetan haben und heute corona jetzt wird die produktion zum großen teil nach indien verlagert hmm also solche sachen können sich schneller ändern als man denkt für firmen wo man sagt nie sie sind mit der region verwachsen wie auch die papenburger meyer werft da wird es natürlich etwas schwieriger so was überhaupt nachzudenken für einzelne produktionen bereiche die auch überall weltweit durchgeführt sein kann also heute soweit sich führung ändert oder etwas kann sich das ganz schnell ändern aber erneut war glaube ich kein uhr familien unter geführtes unternehmen also muss man das gehört jetzt zur ara gruppe und das ist auch eine geschichte wenn sich die anteilseigener ändern dort ja da ganz andere interessen gehen wie kam nochmal auch die in bremen bringt was nico was man zusammen mit ob sich das dann lohnt oder warum oder kritisierte die entscheidung genau dorthin gesetzt zu haben es war ja die frage ob noch weitere beispiele bezüglich der standorte gibt oder war die frage kontexte dass das wir diskutieren ich dabei immer bei solchen großen unternehmen mitteilen dass das sehr ausgesuchte stellen sind dafür gibt es auch wirklich spezialisten in der immobiliensektor die sich genau um diese standortwahl was jetzt das einzugsgebiet von käufern angeht genau analysieren ikea ist da glaube ich auch gar nicht so schlecht die haben wir angefangen glaube ich in der nähe von bonn zwischen bonn und köln das war das erste was je geöffnet worden ist der managed sich das muss man in deutschland wissen verhältnismäßig autark vom gesamtkonzern der ihm mal kein grad der ikea aufgebaut hat hat den deutschen sehr große vertrauen geschenkt und ein team von drei leuten hier installiert die ikea dann langsam aufgebaut haben aber die standortwahl ist war immer chefsache das heer und die haben sich genau angeguckt wie wie sind die einzugs zahlen also wie viel kunden habe ich in im kilometer kreis von 20 50 100 200 kilometern und wie attraktiv ist dass und wie steht steht sich das auch gegenüber den anderen ikea vier jahren weil ich unbedingt eine überdeckung haben die nächste ikea filiale ist dann in oldenburg und ich kenne das aus weil familienmitglieder beiden unternehmen gearbeitet haben also in brinkum und auch in oldenburg mann hatte brink schon gemerkt dass auf einmal weniger absatz war als in oldenburg das ikea geöffnet worden ist also man hat das schon überdeckung jetzt bei den ikea vieren es gibt von meiner seite aus eigentlich nur darum paar jetzt gesagt für damit der papenburger meyer werft mit dem steuerlichen vorteil wahrscheinlich in luxemburg soweit ich weiß es ja in brinkum die gewerbesteuer deutlich niedriger deswegen sind ja so viele aus letzter und mit brink oder weniger noch ziemlich nah an bremen dran sind man kommt ja sehr gut mit den öffentlichen verkehrsmitteln dahin man hat dennoch den vorteil direkt an der autobahn und an der großstadt leben zu sein dementsprechend habe ich das einfach eingeworfen und gefragt ob das damit um dass du dafür dafür will ich auch noch sagen wir müssen natürlich jetzt sehen ikea brinkum es ist glaube ich bestimmt schon über 20 jahre her da war ich ja nicht in bringen kommen ikea besteht ja wie das ist die innere standort weil wir wollten den springern war damals das ist glaube ich auch über familienmitglieder mitgekriegt die wollten in stuhr bleiben und da hat er natürlich vollkommen recht die die gewerbesteuer hebesätze sind in bremen deutlich also sind höher als in stuhr obwohl sie in stuhr auch schon sehr hoch sind das muss man auch sie sehen dadurch aber vollkommen recht also steuerlich guckt man sich natürlich ganz zum schluss wenn unsere standortwahl macht natürlich auch an und aber zu die er vielleicht noch mal zurückzukommen im ganzen ist hier auch eine termin ist ische stiftung aus holland nennt man wenn man sich das richtig betrifft trifft ich hatte aber wenig auswirkungen darauf wie viel steuern jetzt hier in stuhr gezahlt werden weil meistens werden die gewinne sofort repariert und in den gesamtkonzern hineingeflossen dass man die eigentlich jeden monat mindestens einmal daher müssen wir die frage wie viel gewinnen bleibt da entgeht auch nach hinten bricht okay geben wir weiter dass nur zwei beispiele drei beispiele jetzt mit ikea schauen was noch weiter an und was geht es denn ja eigentlich das heißt wir haben standortentscheidung sind teil eines komplexen systems das heißt was gibt es hier überhaupt dh wir gucken uns mit unserem oberziel was wir haben langfristige gewinnmaximierung das ist unser hauptziel wieso ich einen standort oder wie die an welcher prämisse hat sich ein standort zu messen habe dann habe ich unsere ziele von standort-entscheidungen das heißt wie so was will ich denn damit überhaupt bezwecken dass ich an einen standort was ist denn meine kern zählen überhaupt für meinen standort dann müssen wir fragen zum beispiel die standortfaktoren zum beispiel günstige arbeitskräfte das wäre ein standortfaktor gute straßenanbindung dann standardmaßnahme auch das ist immer eine frage was muss sich vielleicht an den standorten umsetzen das heißt oder was muss gemacht werden damit dieser standort für mich optimal wird und dann habe ich die sache mit welchen instrumenten muss ich das vielleicht steuer gibt es zum beispiel rechtsthemen dazu die ich bearbeiten muss sich antragsverfahren durchlaufen muss ich ja vielleicht in anderen ländern gelder bezahlen für irgendwelche menschen damit die mir diesen weg ebnen das beschreibt nach den standort und da habe auch den standort managementprozess dh auch das ist daher die frage dieser stand und muss ja auch nachher betrieben werden wie läuft das denn da aber das sind viele verschiedene frage punkte die letztlich ihr geschäft ist einmal aufkommen und die nach hat dazu führen ja um überhaupt eine standort entscheidung zu treffen gut kommen wir dazu standortwahl details zu ziel standort entscheidungen und maßnahmen was müssen wir uns anschauen wir haben hier oben einmal unsere ziele mögliche maßnahmen und gesetze ihrem beispiel dazu haben können wir ja mal gestiegen am beispiel dran sowas ist unser wesentliches ziel wir wollen wachstum zum beispiel für größere der produktionskapazität erschließung neuer arbeitskräfte absatzmärkte dementsprechend vielleicht auch ziel könnte sein wenn wir den standort vielen konkurrenz unter druck zu setzen das wären aus sicht komplett strukturveränderungen realisierung synergieeffekte reduzierung von arbeitskosten oder sie können auch seinen schrumpfung verkleinerung von produktions unseres produktions sortiments auch das kann manchmal ziel sein dass sich bestimmte unternehmen vielleicht aufgebläht haben mit produkten und damit viel schwerfälliger sind und eigentlich ihren kerne markt nicht mehr bedienen können oder ihr kerngeschäft damit negativ beeinflusst wird denn es sich um alte produkte kümmern muss nehmen wir mal nokia nokia hatte ganz früher weiß mich wenn jemand noch nokia kennt in unserer früheren zeitpunkt ja der mobilfunkhersteller deutlich vor apple und da war es so dass der eben auch noch mal ja zurzeit in rumänien gefertigt ja da war es früher so dass die gummistiefel hergestellt haben die haben fernseher hergestellt marc-oliver was haben sie noch hergestellt also wir hatten richtige so ein gemischtwarenladen nokia ja sogar fall wieder mal hergestellt genau so und das ist die geschichte sagt welches ziel haben wir eigentlich und kleiner ist das produktsortiment und das wurde alles abgeschafft gut schauen wir uns einmal ziele das heißt wir haben ein ziel und welche maßnahmen wenn denn ein können eingereicht werden richtung von standorten das heißt um zu wachsen müsse das produktionsdesign produktion wahrscheinlich erhöhen oder beziehungsweise einrichten dann erweiterung von standorten das sind themen die hier diskutiert werden dann haben wir zum beispiel bei der strukturveränderung hier haben wir zum beispiel maßnahmen bereiche wie aufteilung von standorten wäre hier ein thema dann ein thema weiteres thema wird verlagerung von standorten die verlagerung von standorten das was wir hier mit dem bericht begriffen stilllegung oder plus neue richtung dann dementsprechend ihre dokumentieren vereinigung von standorten auch dass wenn man standorte zusammen legt auch das ist ein thema wenn wir hier im bereich strukturveränderungen uns bewegen dann schrumpfung welche maßnahmen haben wir hier zum beispiel das wären teil stilllegung von standorten ok bestimmte flächen und bestimmte produktionsstraßen werde nicht benötigt werden abgestellt personen werden freigesetzt dazu oder wer inhalt auf andere produktions felder umverteilt dann auch das thema stilllegung von kompletten standort wenn bestimmte bereiche nicht mehr benötigt werden müssen wahrscheinlich eine produktion stellen oder standorte komplett geschlossen werden mit den auswirkungen die damit auch verbunden sind das ist nicht nur auswirkungen auf das unternehmen verbunden ist einmal verbunden sind sondern auch auf die gesamte umwelt dort das heißt wenn wir eine produktionseinrichtung nehmen wir dieses beispiel dieses schuhherstellers in sulingen lloyd wenn wir das dort kürzlich rausziehen in den nächsten zwei jahren die fertigung das sind 200 familien davon 250 von ihnen glaube ich direkt betroffen das heißt dieser gearbeitet habe aber was bedeutet es noch mehr nicht nur die familien die dort arbeiten die ihre häuser haben die dort ihre häuser finanziert haben die dachten dass die sicheren arbeitsstandort haben sind davon betroffen aber auch zum beispiel der lag die elektriker die dort die wartung vielleicht gemacht haben er hat sich anderen zulieferer selbst der bäcker der vielleicht dort seinen bäckerwagen stehen hatte wenn die mitarbeiter vielleicht noch mal in ihrer pause dort ein brötchen essen wollen würde ja was auch die sind alle davon betroffen das sind für eine region sind solche entscheidungen natürlich auch schon ja von sehr starker bedeutung gut okay beispiele für strukturveränderungen hier haben wir zum beispiel die verlagerung das war es zum beispiel haus als ziegelhersteller leifheit der die produktion von personenwagen von baden württemberg nach china elite ja viele produkte wir haben es gerade jetzt in unser grüner zeit gerade festgestellt die werden in deutschland hergestellt die werden nicht mehr hergestellt in deutschland und somit wenn sie benötigt werden und es fiel vielleicht sogar ein problem kommen ja dann komme ich halt nicht bekomme ich die ware nicht nur china aktuelles problem ist playstation playstation 5 wird zurzeit wahrscheinlich noch gebaut aber die kommen einfach mit der ware nicht wundern uns wahrscheinlich ein mangel liegt daran dass wir wegen cola diese lieferketten nicht mehr so aufrecht erhalten haben ne na.de x3 3000 das ist das ist das ein lexus rtx dreitausender okay dafür so asta grafikkarte ok bestimmten okay da war dann auch das auch das sind solche probleme wenn hier die fertigung nicht mehr in deutschland stattfindet dann sind wir in bestimmten situationen davon natürlich ja abhängig auch das ist eine standort entscheidung gewesen seinerzeit die jetzt vielleicht auch der auswirkung hat gut dann haben wir den bereich vereinigung zusammenfassung der entwicklung von kompakt- und mittelklasse war von general motors im opel-entwicklungszentrum in rüsselsheim ja auch dass wenn bestimmte bereiche zusammengeschlossen werden das hat auch wieder einfluss darauf dass heißt wieso machen wir dass wir möchten unseren gewinn maximieren wir müssen unsere unternehmensziele damit vorantreiben und es hat sich wahrscheinlich herausgestellt dass unsere vorher in rüsselsheim hier sehr gute autos bauen können dass das forschungszentrum wahrscheinlich besser ist als das was wir hier vielleicht in amerika gehabt haben und dann wird das zusammengeführt führt natürlich dazu wenn solche bereiche in amerika abgebaut werden das ist natürlich auf der menschen dran hängen ich lese gerade morgen kommt der neue lieferung ps 5 super das ist perfekt ich brauche eine gut geht es weiter ruth richtlinie genau so kriegt ihr die hippies 5 sofort antworten aber ab sehr schön china liefert kauf bis 5 ok und noch vor weihnachten steht man die ausblick geliefert ok bei amazon kann man jetzt bestellen wir sind jetzt hier also wir weichen hier deutlich vom thema aber ps 5 wahrscheinlich genau das richtige thema was sie uns an trägern kann man viele schöne sachen wie knappheit von gütern und ihnen genau ok gucken wir uns weiter überblick wichtiger standortfaktor hier haben wir einfach mal ein paar standortfaktoren abgebildet im bereich hier güter einsatz anlagegüter material arbeitskräfte energie das sind hier einzelnen bereiche wo kriege ich das denn her was was wollen wir denn hier überhaupt haben was muss ich hier überhaupt betrachtet als standortfaktor um einen standort auszuwählen der für unser unternehmen wichtig ist und zieht unsere ziele erfüllt habe ich hier bestimmte bereiche die betrachten müssen muss auf anderen seite haben wir den nächsten bereich zum beispiel in guter absätze sind unsere kunden in der nähe was machen die mitbewerber und herkunft beziehungs gut will das ist die geschichte ja wenn ich gute absatz mache wie zum beispiel oder unsere güter denke man sollte ja das will ich denn als unternehmen überhaupt darstellen vielleicht möchte ich das in einer region aufbauen sie vielleicht etwas schwächer ist weil ich die unterstützung gefällig daher komme zum beispiel das sind solche punkte die man in betrachten kann vielleicht hier unten nochmal ein ganz wichtiger bereich nochmal natürlich und steuern und subventionen auch das ist ein ganz wichtiger punkt heutzutage dass sehr viele unternehmen häufig an solchen orten nur aus steuerlichen und zur prävention beratung gegründet werden die auch nicht unerheblich sind also die zuschüsse die hier teilweise als anreiz gegeben werden sind schon ja entscheidend letztlich das sind wirkliche standortfaktoren gut so wir haben einmal hier eine tabelle für den standortfaktor arbeitskosten das sind werte aus 2014 und das kostet denn hier industriellen arbeitskosten je stunde ok schauen wir uns mal an wo wir hier liegen wir sind hier bei 39 790 norwegen mit 52 und jetzt gucken wir uns mal einfach mal die philippinen ein euro 79 6 euro china vier euro 90 für die gleiche arbeitsstunde immer vergleichbar das ist schon ja man sagt uns dass wir hier wahnsinnig hohe kosten haben aber auch das ist immer im verhältnis zu sehen wir haben hier auch andere lebensweisen kosten jemand der in china vier euro 90 die stunde verdient ich weiß nicht wie teuer dort essen oder was ich haben wir jemanden aus china vielleicht in der runde oder jemand der dort kontakte hat wie teuer das leben in china ist gibt es da irgendwelche erfahrung war jemand schon in china okay natürlich in den großen wirtschaftszentren wie shanghai ja da wird es wahrscheinlich sehr teuer seien aber auf dem land und in normalen verhältnissen gibt es da gar nicht sein aber wir arbeiten dort die menschen ok sehr günstig genau also damit kommt man auf jeden fall gut über die runden und wir müssen natürlich aussehen auch das thema was ich jetzt gerade gelesen hat ja also abend das ist ja das ist einfach ein thema was wir dort auch dementsprechend haben was wir eben auch mit günstigen stundensätzen dann einkaufen das heißt gebäuden lässt sich diese menschen halt in diesen regionen aus ob vier euro 90 hier ein fairer preis ist glaube ich eher nicht aber ich sage mal für sehr viele unternehmen 39 790 das ist das was wir arbeitskosten je stunde das ist unsere das was ich als unternehmer als arbeitskosten habe das ist nicht das was der unter ich sag mal der angestellte bekommt wir haben bei cnc drehen wie ihn gelehrt was bei 25 27 euro die stunde teilweise aber noch deutlich darunter und wenn wir unseren mindestlohn sehen wir noch zu zeit unter zehn euro wie ist das alles lacht aber wir reden ja hier auch industrielle arbeitskosten die stunde da gut aber nur zum vergleich das heißt wieso standortwahl ist klar wenn wir mit diesen stunden und das sollen uns einfach nur als kalkulationsbasis ihnen rechnen im verhältnis wenn ich jetzt hier westdeutschland wie gea nach tschechien tschechien ist ein sehr schönes land liebe nette leute sprechen auch also mit der tschechischen sprache kommen gut klar da ich und es gar nicht so weit entfernt von deutschland das heißt wir haben kurze die das wäre aber eine option zum beispiel nach tschechien genauso dasselbe spiel wo haben wir getan osten noch etwas günstiger ist natürlich ein bisschen für von deutschland aus ein bisschen na ja schlecht zu erreichen dazu aber zum beispiel tschechien wäre eine mögliche alternative oder wo haben wir hier polen nochmals polen hier aufgeführt frankreich österreich irland polen da ja super danke mit sieben euro 42 auch eine sehr interessante fertigungsstandort sehr interessante möglichkeit gut okay das als möglichkeit als standortfaktor die arbeitskosten zu betrachten so kommen wir hier täglich steuerbelastung für unternehmen auch das ist wichtig wenn wir sehen welche steuerbelastung haben wir denn hier im bereich auf unsere gewinne die wir erzielen und so liegen hier mit ebenfalls im eu-vergleich zustand 2015 an dritthöchster stelle von den verglichenen hier und das ist total unangenehm aber wir haben es wird nicht betrachtet wie viel steuer möglichkeiten wir haben wahrscheinlich die bürokratie aufwand den wir hier betreiben müssen oder können das wäre es jetzt auch noch ein faktor um vielleicht unsere steuerlast zu reduzieren aber gucken wir uns coolen an polen 17 5 und schächte in 16 7 bloß mal so als vergleich und wenn ich das richtig mal überschlagen sind das mal eben 50 prozent wenn ich in polen wurden 50 prozent weniger steuerbelastung wieder drauf sitzen sogar mehr das ist schon ein argument vielleicht darüber nachzudenken und heute mit unserer mal mit unseren anbindung ist polen oder tschechien nicht mehr weit genauso wie belgien auch solche überlegungen sind nicht weit münchen haben wir hier könnte geglüht niederlande auch niederlande auch ein ganz interessantes feld falls man dort unternehmen gründen möchte und im firmensitz dahin verlagert auch das ist steuerlich sehr interessant und noch ein paar andere vorteile gut okay gucken wir uns weiter paar punkte an details zu standortfaktor zur entscheidungsfindung wir haben also unsere standortfaktoren teilen sich aufnahm entscheidungsrelevant iranische einordnung nach phasen der leistungserstellung nach kombinierten aspekte schauen was die einzelnen bereiche an limitation das heißt was ist denn hier ein muss das heißt das brauche ich auf jeden fall wenn ich kein strom dort an den standort habe ist dass du vielleicht ein problem dann optionale dh was soll letztlich da sein das sind so gründe die ich anfangen müssen was soll letztlich mein standort leisten können dann iranische einordnung zum beispiel national das weiß welchen staat nämlich wo will ich hin regional regional innerhalb des staates das heißt wenn ich einmal die entscheidung getroffen habe und dass und entscheidungsebenen welche entscheidung getroffen in welchem land finde ich dann meinen standort entwickeln aber ich die nächste ebene darunter ok und wo jetzt hier in diesem land was sind dort die anforderungen das sind ja alles entscheidungsebenen die dementsprechend von oben nach unten durch definiert werden müssen nach phasen der leistungserstellung die einsatzbezogenen dementsprechend dh will ich die produkte letztlich zum einsatz bringen produktbezogen was hat hier mit vielleicht die fertigung unseres produktes damit zu tun und auch die qualität dann absatz gezogen das heißt habe ich fertige ich in einem land wo ich auch den absatzmarkt habe oder fertige ich nicht in einem land leben wo ps 5 wenn ich in deutschland gefertigt nach kombinierten aspekten jetzt kam noch die möglichkeiten der kombinierten aspekt denn dementsprechend hier vorzugehen unternehmens bezogen meist international das heißt wie komme ich letztlich dazu wenn ich in einem unternehmen sind was will ich dort überhaupt bauen produktionsbezogenen kann ich auch das heißt wenn ich hier verschiedene bereiche zusammenführen und wir haben hier natürlich wenn ich hier unter kombinierten aspekten gehen die finde ich natürlich neben hiernach phase der leistungserstellung das heißt dass ich einerseits von der fertigung ausgehe oder von der entwicklung nehmen wir mal entwicklungen für die produktion und den absatz liegt kann ich natürlich auch eine andere möglichkeit lienen der darstellung und hier komme ich noch zum schluss auch wieder unter die zur betrachtung absatz bezogen es nützt diese absatz entscheidung ist immer das was wir auch im auge behalten müssen weil es nützt uns nichts wenn wir einen stand und haben wo wir super toll produzieren können aber wo ich meine produkte nicht ernst wo weg kriege oder wo die absatz kosten es kann ja sein im transport das kann sein dass es vielleicht auch das image diese produkte die ich herstelle vielleicht dadurch auch geschädigt wird und damit ich ihn nicht zu verkaufen kann obwohl das heute nicht mehr großartig gegeben ist heute könnte weltweit produzieren die standards wenn das produkt ist schlecht ist wird es auch nicht verkauft oder dann gibt es so vor schlechte bewertungen und das kann sich eine regel kein unternehmen mehr leisten schlechte produkte auf den markt zu bringen obwohl es gleich mal zu machen geht es weiter wir gucken uns ihre einzelnen bereiche mal was könnte das denn hier seien zum beispiel gucken hatte jemand mal ein paar ideen was das hier sein könnte wo wir jetzt einmal drüber gegangen sind also ich habe hier den absatz bezogen im bereich habe ich schon mal definiert unternehmens bezogen meistens national was für aspekte können hier trainieren schreibt das bitte mal dran welche aspekte können hier entscheidend sein für unsere standortwahl also wir haben die möglichkeit die einzelnen vorzugehen oder wir können kombinieren das heißt sie können dort eigentlich frei definieren was hier entscheidend sein kann wenn ich produzent oder dienstleister finden mal als produzent ja genau ich will mein unternehmen in meinen geburtstag gründen das könnte zum beispiel ein faktor sein das heißt damit kann ich zum beispiel festlegen da die region was gibt es noch es gibt es noch für gründe die unterschiedlichen gezogen sein können kommt ja auch mal drauf an was man produziert oder also zum beispiel auch seiten die mich sonst irgendwas steuerliche vorteile auch sehr gut dass es genau die sachen subventionen steuern ja genau das sind die punkte unternehmen das produkt verkauft sich nur in einer region welches produkt kann das sein das verstehe ich nicht ganz pinkl oder grünkohl richtig gut er ist vielleicht auch das noch in irland wichtig wer hier hätte es herstellt das heißt dass jemand nicht kennt das ist dasselbe wie pinkelt ausschlafen muss auch genau richtig und das wetter ist das richtige sehr schön genau solche entscheidungen auch dann bringt es nichts wenn ich jetzt zum beispiel grünkohl aus china kommen lasse vielleicht aber das weiß ich nicht vielleicht könnte ich das sogar hier verkaufen wenn ich das da fertigen lasse gut okay aber ist die frage wo sich verkaufen lässt nicht abtritt bezogen ja das ist absatz gezogen genau das ist hier richtig gut aber es war hier die frage regional das heißt in welcher region macht das weil mein absatz bezug klar ob das ja und da sieht man schon mal dass man hier nicht immer einfach trennen das heißt wenn ich aus der region komme zum beispiel da geworden bin im bereich habe natürlich hat das auch etwas mit meiner absatz bezogen zu tun also eine klare trennung zwischen den bereichen ist immer sehr schwer möglich gut okay kommen wir zum nächsten thema produktions bezogen was können dort aspekte sein was muss ich bei meiner produktion bedenken wenn ich etwas produzieren möchte was brauchen wir das erste was ich brauche genau personalkosten minimieren gut was muss ich transport ok ja verkehrsanbindung sehr schön schultes kolleg personalqualität stabil stabile infrastruktur das ist auch ganz wichtig weil er stabilen infrastruktur finde ich sehr wichtig zu sehen heute ein wesentlicher faktor ist datenleitungen wie schnelles internet habe ich welche anbindungen habe ich dort aber auch die infrastruktur wie kann ich meine produkte schnell von a nach b bringen und das so kostengünstig wie möglich wichtig ressourcen was verstehst du unter ressourcen mag man ihm natürlich alles so sich materialien vorprodukten brauche metalle grund ressourcen die verarbeiten will den spielbetrieb trinke brauche ich fuchsig brauche eisenerz ich brauche wasser und so weiter und wenn ich das nicht habe brauche ich gar nicht erst nachdenken über die übrigen sagen genau er schon gut dann noch mal gedanken lokales wissen robin lokales wissen was meinst du damit hier ist zum beispiel mit dem braunkohlekraftwerk aber als stahlproduktion sind dann schon wieder ein bisschen anders aus also selber auch immer die frage wohin setze ich wohin setze ich ein kraftwerk setzen jetzt direkt an den tagebau und zum beispiel in ostdeutschland hat man das nicht so getrieben weil da der stromverbrauch zum beispiel auch nicht so hoch ist in dem bereich nordrhein westfalen haben wir mal seine kraftwerke sehr dicht dann in cola baugebieten und weil ich da auch den absatz habe also es ist immer die frage natürlich setze ich jetzt gerade bei elektrischen elektrizitäts kraftwerken die verstromung direkt an absatzmarkt oder setze ich die verstromung direkt an das anbaugebiet abbaugebiet entscheidung ich würde immer ihr dahin gehen dass ich die kohle dahin keiner wurde ich wie verstromen kann und die verstromung nahe an den verbrauchern die sich keine großen verluste habe bei dem transport dieser thematik da kommt natürlich dann auch ökologische aspekte dazu und so weiter bei wechselstrom können sie auch aber gucken sie sich mal sie müssen alle auch bei den großen überland kabeln müssen mindestens alle 40 50 kilometer auch wieder ein transformator und auch wieder die hoch transferieren weil sie verlieren aber auch bei überlandleitungen entspannung und das ganze ist einfach begrenzt auch bei wechselstrom ich kenne die sagen wenn sie zum beispiel ich habe das jetzt in der letzten zeit schon mal geprägt dazu nehmen sie mal wenn man regelmäßig großen querschnitt sagen wir mal also ein querschnitt ein kabel legen die x 3 400 meter aus und leiten das strom an ein und hinten ein verbraucher dann merken sie auch bei 2 300 meter sind schon größere querschnitte an die leistungsgrenze und das ganze haben sie aus bei wechselstuben genauso wie bei gleichstrom gleichstrom verhält sich da noch problematischer also sie haben immer auch verluste deswegen sagt man ja auch super leittechnik hier wäre die lösung für solche probleme des transports aber das wird sich zu sehr technisch reingehen ist es einfach mal beispiele die wir hier diese grafik sollte dazu dienen einfach ein gefühl dafür zu sagen okay es gibt hier verschiedene bereiche über die muss mir gedanken machen wenn ich um zum thema standortfaktoren mich bewege und sagen was was macht eigentlich einen standort aus was man was muss ich dann alles denken und häufig passiert sowas bei der standortwahl auch dann das erst im nachhinein erkannt wird da habe ich aber ein wichtiges themenfeld nicht durchdacht und das führt nachher im bereichen zu problem macaulay bekannter übernehmen wollen wieder hat man nur kurze kurzen aussetzer wie gesagt diese gesunden 38 kombinations aspekten da gibt es eine ganze menge an [Musik] möglichkeiten nur bezogen wir haben einiges davon uns angehört jetzt daher würde ich auch das thema hier jetzt auch gleich schließen heute müssen wir da wo es okay also ich hätte so viel schneller durch so jetzt gibt es den standort managementprozess das heißt wir haben einerseits wenn wir so einen standort haben einen wenn wir uns das hier mal einfach mal anschauen einen planung des standortes dann die kontrolle der realisierung und gegensteuerung solche prozesse haben wir hier vorliegen wenn wir uns da wir können das nach hier noch ein bisschen strategische operative standortplanung wichtig ist für uns erst mal die planung der standort ist dann was wir planen müssen wir natürlich auch immer kontrollieren ist das so eingetreten und wurde es auch so mit den auswirkungen was wir uns gedacht haben umgesetzt wenn dem nicht so ist oder wenn das angepasst werden ist dann gehen wir hier in seinem gegen steuerungsprozesse 1 und der führt wieder dass wir das wieder nochmal überdenken so kann man so einen kleinen regelkreis sich vorstellen also in der bbl das sollten wir vielleicht noch mal kurz aus werden haben sie eigentlich immer solche regelkreise wenn sie projekte machen wenn sie sachen umsetzen und kontrollieren wollen was sie sich leicht merken könnt ist dass es dazu ein regelkreis also ein prototyp eines regelkreises von dem herrn deming gibt der dämmung hatten das mal beschrieben in den 60er 70er jahren das sind eigentlich vier stufen hier sehen die im endeffekt nur die sachen die sie jetzt für sich interessieren das ist einmal plan plan von irgendetwas dann das dass du ihn also man plant man setzt um dann macht man eine kontrolle check und das check ist dann die kontrolle der realisierung und die gegensteuerung ist dann im endeffekt das ekt also pdc cyclos nennt man solche kreise auch die sollte man die können sie gerne mal nachschlagen ich werde das mit pda zyklus mit hineinschreiben danach können sie gerne mal recherchieren und der herr demming das wird auch hier zeigt deming seite benannt den sollte diese beiden sollte man kennen das ist im endeffekt immer ganz witzig polizia zyklus da finden sie eine ganze menge so an denen ist auch dass hier an gut gehen wir weiter gut ich weiß dass hier mehr agieren so details zu den instrumenten hier können wir natürlich auch noch mal weiter und die haben wir schon mal solche prüfen checklisten instrumente der standortwahl wir unterteilen hier zur bewertung spezifischer sachverhalte und zur gesamtbewertung so und das hier wird der letzte sein eine nutzwertanalyse wir uns nachher im detail mit beschäftigen werden gucken wir uns hier oben noch einmal an zur bewertung später sachverhalte hier haben da eine prüft checkliste zum beispiel als möglichkeit wenn wir sagen wo diese listen müssen natürlich füllen mit unseren anforderungen für das unternehmen dann gibt es hier auch noch spiel theoretische ansätze reaktion potenzieller konkurrenten wie wird sich das auswirken dann haben wir ein modell der standortoptimierung minimale zb einmal transportkosten wäre hier ein thema simulationsverfahren bildung über die zukunft die materialflüsse auch das kann man bilden dann haben wenn eine investitionsrechnung entscheidungen größe auf basis der ein- und auszahlung diese ganzen betrachtungen können wir machen häufig ist das ein bereich sowohl die bewertung spezifischer sachverhalte sowohl als auch die gesamtbewertung der also die nutzwertanalyse die wir dazu benutzen kann nur im kontext zusammen gesehen und das heißt alleine auf basis eine nutzwertanalyse sage ich mal ist es manchmal etwas wird eher schwierig die für sollte eigentlich alles diese bereiche komplett mit umfassen das heißt sowohl solche ansätze die werden zwar wahrscheinlich dann gegebenfalls nicht durchgeführt aber im hintergrund sollte man immer gucken reaktion zum beispiel eine konkurrentin das sind immer themenfelder und die man im rahmen auch eine nutzwertanalyse noch mal vielleicht im hinterkopf behalten sollte wie sieht sowas aus eine nutzwertanalyse zur entscheidungsfindung nutzen analyse in der praxis hat sich das etabliert und diese nutzwertanalyse so wie es das hier aussieht wir haben standortfaktoren die definieren wir als unternehmen was ist für uns wichtig dazu wir haben zum beispiel wenn wir hier unten einmal gucken ich gehe aber meine tabelle da standortfaktoren die bedeutet benennen dann legen wir eine gewichtung fest dann haben wir dementsprechend den standort damit dann haben wir eine bewertung wie wir es abgeben und das heißt wir haben hier oben einzelnen standorte standort abc die dementsprechend die wir damit bewährte so schauen wir uns das erste mal an die ersten der erste faktor wäre eine zentrale verkehrslage hier haben wir eine gewichtung von acht drin das heißt die wichtigkeit dieses dieses bereiches macht dementsprechend 8 prozent aus wir haben hier gesamtnutzen der alternativen 100 prozent also 100 punkte die wir vergeben können jetzt kommt die bewertung dieses standortes das ist unsere fünf besagen gut von maximal zehn möglichkeiten gibt es halt fünf punkte oder die wir verteilen und wie wir es bewerten das können wir selbst bewerten und jetzt nehmen wir das mit unseren gewicht und nehmen das mal damit kommen wir 5 x 8 auf die 40 dasselbe machen wir für die das gleiche machen dass die anderen standorte diese punkte die wir hier ermitteln laufen nachher in einer gesamtpunktzahl für den standort zusammen und der die punktzahl die am höchsten ist ist unser präferierter standort dieser standort erreicht die höchsten punktzahlen hierbei ist zu bedenken dass es bestimmte ausschlusskriterien gibt die man vielleicht auch sehen muss das heißt wenn ihr einen standort vielleicht 0 oder irgendwas erzielt hallo da kann ich nicht kunden was ist relevant es nützt nichts wenn er auf anderen seite so viele punkte mehr hat also ist diese kritische hinterfragung muss immer immer erfolgen so alles was wir hier tun schauen wir aber mal die einzelnen bereiche an die hier festgelegt wurden also zentrale verkehrslage war hier entstanden sagt dann haben wir günstige arbeitsmarkt dann verfügbare industriegelände beim kriterium günstige versorgung und entsorgung dann annehmbarer rechtliche auflagen geringe steuerbelastung und wenn wir mal schauen bei den geringen steuerbelastung das war für dieses beispiel als der wichtigste holst bewährtesten punkte die wir hier in die beurteilung mit einfließen lassen haben günstige fördermaßnahmen gute lebensbedingungen so und so wird das zusammengebaut und damit kriegt man anhand dieser einzelnen faktoren die wir hier test liegen können wir nachher relativ einfach verschiedene standorte analysieren und kommen nachher zu einer verlässlichen ergebnisse dazu oder jeweils zu einem mehr verlässlichen ergebnissen aber immer den kritischen gedanken hinter halten wenn sie selbst so was mal erstellen müssen wie sind sie darauf gekommen wie definieren sie denn eine zentrale verkehrslage halten sie immer hier für excel sheets belege dazu wie kommen sie auf die gewichtung ist meine frage ja die wir festgelegt ja anhand was für kriterien da sind ja auch relativ frei sowas test zu liegen das ist meine bitte bedeutung als unternehmer bilden sie die anderen unternehmen eintrat dazu machen sie dort arbeitsgruppen oder machen sie so ein brainstorming termin wo die geschäftsleitung und denken sie daran diese faktoren die gewichtung bitte wenn sie selbst damit vielleicht mal beauftragt sind liegen sie zusammen fest versuchen sie nicht dem entsprechen das sind eigentlich einfach zu machen machen sich nicht angreifbar genauso den standortfaktor das heißt wie bewerte ich diesen standort die 5 das heißt wie die punkte kann ich denn hier maximal vergeben auch das wir sehen hier und den haben wir die bewertung das heißt bei 5 gibt es einen gut befriedigend 3 schlecht 1 was ist denn ein gut was sind denn die kriterien für gute das sind so fragen die nach hergestellt werden das heißt so die tabelle an sich wenn sie sich nicht erklären können wie komme ich denn auf dieses gut was ist denn gut was muss denn führung erfolgt sein [Musik] deshalb sollte man wenn man so der tabelle dies sehr vereinfacht im hintergrund die einzelne dokumente haben nehmen wir einfach mal auch hier vielleicht geringe steuerliche belastung ein hauptpunkt gut standort a3 was bedeutet das denn ist die gewerbesteuer das heißt wie hoch ist denn die gewerbesteuer überhaupt das heißt im hintergrund müssen sie diese dokumente haben weil wenn sie so etwas verteidigen müssen oder den solche fragen kommen müssen dies auch dokumentieren können und gerade die steuerliche betrachtung der einzelnen bereiche ist von entscheidender wichtigkeit deshalb wurde hier seinerzeit mal für diese übertragung eine gewichtung festgelegt von 25 prozent und wenn sie selbst nicht sicher gehen wollen dann lassen sie es von experten gegenzeichnen das heißt sie haben ausgewählt diese vier standorte dann fragen sie einen steuerberater was würde denn bei einem gewinn von xy an steuern stand a b c d moskau holen sie verlässliche zahlen ein das wird nicht einfach so gemacht mal werde ich das in drei oder zwei war ja das ist ein einflüssen schlecht und definieren sie auch ausschluss faktoren das heißt wenn es hier irgendwo eine eins gibt in bestimmten bereich dh schlecht geringe steuer nicht in das monday 1 dann ist das ein ausschluss faktoren wir müssen in einer range seien von drei bis fünf oder was auch immer rechte und mache machen sie es aber nicht zu kompliziert gut so weit verstanden wie das modell funktioniert die nutzwertanalyse einfach mal bei dir in chats schreiben ok danke kurz zu fragen wie komme ich auf die zahl von er jetzt hat sich einmal kurz das ist unsere gewichtung das ist unser 8% mal und ich festlegen ok also punkte und dem gewicht und wie gesagt die gewichtung sollten sie von vornherein nach den standort anforderungen festlegen und die standortbewertung dann in einer nation sie verbringen hier ist das mal von 1 bis 5 glaube ich gemacht worden sie können auch eine andere skala daneben wie sie festlegen ich finde das eigentlich sehr übersichtlich in dieser form und die dann die standort standort sachen dann mit den experten zusammen steuerexperten liegenschafts experten etc dann zusammen festlegen und versuchen sie nicht irgendwie das so hinzugucken das lieblingstier persönlichen lieblings standort da jetzt geht man nimmt bei solchen bewertungen am besten auch keine mitarbeiter die dann irgendwie im umfeld dieses standorts wohnen und dann bearbeiten werden die werden natürlich immer versuchen den standort zu nageln gültigen die rauszukriegen oder an ihrem wohnort das sollte man sich wirklich versuchen neutral zu bewerten damit ist eigentlich nutzwertanalyse einmal komplett dargestellt und das können sie natürlich nicht nur für standorte machen so können sie eigentlich fast sämtliche entscheidungen auch mit abbilden das heißt sie haben bestimmte faktoren die sie festlegen mit einer gewichtung wenn sie sich zwischen einer entscheidung treffen müssen a b c d dann können sie das genau anhand solcher es kann festlegen nehmen wir nehmen sie zum beispiel entscheidung für eine freundin oder einen freund das heißt das muss mein freundin auf fragt waren ja er muss gerade sprechen können das ist mir ganz wichtig dass der nicht liz bild oder ihr etwas dann sage ich was ist das denn das model das ist für mich ganz wichtig 20 prozent meiner geschichte der muss intellektuell sein vielleicht der muss etwas zitieren können dann habe ich ja andere möglichkeiten und damit kann ich mich zwischen freund abc oder freundin abc oder das dritte geschlecht halt a b c d entscheiden wer trifft dann auf meine anforderung am besten zu hört sich ein bisschen im kopf der van soll entscheidungs matrix zu machen aber das sollte das einfach machen zeigen dass man mit so einer entscheidung smart tricks die man hier bildet eigentlich informationen sehr schnell transparent nachvollziehbar machen kann wieso ist es dazu gekommen interessant ist dass man kann das ganze thema auch nochmal mit kosten erweitern wenn ich dann pro standort die kosten noch erhoben habe kann ich diese punkte auch mal die kosten noch mal rechnen und kriege dann vielleicht sogar eine andere in folge ein investitionskosten stillstand oder vielleicht fünf millionen stand ob die 4,5 millionen standort 23 millionen und dies hier am standort die sechs millionen oder sieben regionen und rechnet die hier mal die die die gesamt nutzen der alternative dann habe ich vielleicht sogar noch mal eine andere folge weil ich dann die kosten noch mal berücksichtigt und dies hier sind ja wenn ich das hier mal gegensatz zu sehen wir hier sind abstände prozentuale kann ich das ja ausrechnen wie hoch sind die abstände und sehe dann wie wirkt sich im endeffekt die unterschiedlichen punktezahlen dann auch durch ihre unterschiedliche ausprägung dann im kontext der kosten aus und kann dann nochmal eine rangfolge bilden wir können vielleicht nächstes mal das noch mal an einem beispiel für eine geräteauswahl mal uns angucken ich würde das so schön ist dass man nochmal vorbereiten weil dieses tool der nutzwertanalyse können sie als ingenieur genauso gut gebrauchen wie die bbl weil sie damit alternativen also die beste alternative bestimmen können und das mit an verhält und mich die sicheren verfahren wo sie natürlich die kriterien untereinander natürlich unterschiedliche gewichtungen geben das heißt ja ist einmalig gebe der verfügbaren industriegelände mit 16 punkten oder 16 prozent was auch immer sie da nehmen natürlich können die gewichtung ihren prozent sehen und die standorte als skala als eine punkteskala und die multiplikation gibt es dann natürlich hinten noch mal wieder das raus wenn ich hier mit prozent rechnen würde will ich hier auch nicht 48 haben sondern natürlich das auf 100 gezogen haben natürlich ist hier jetzt wenn wir das nochmal sehen die industrie gelände verfügbar ist industriegelände wichtiger als die zentrale verkehrslage im punkt gesagt und und so weiter was man auch noch machen kann ist natürlich auch zu sagen ich definiere hier darüber auch noch mal ko kriterium das heißt dass ich sage wenn der punkte wert hier oder bin ich gar keine industriefläche die null stehen musste dann ist das ein ko kritik eine industriefläche keine fabrik ein verwaltungsgebäude damit kann ich an der stelle wenn das irgendwie auch standort bier oder ziel der fall ist die komplett herausnehmen nur damals erläuterung also merken sich diese möglichkeit diese entscheidung des matrix können sie sowohl für eine standort benutzen aber auch für sämtliche anderen entscheidungen und merken sich einst im zweifelsfall müssen sie ihre entscheidung oder ihre bewertung belegen halten sie dafür die dem entsprechenden unterlagen bereit wenn sie das verteidigen müssen sich der inhaber der geschäftsführer und sie sind rechenschaft wichtig und sie schmeißen diese tabelle einfach an und sagen ja ich bin dazu kommen und jemand fragt sie nach dem motto ja stand da das sehe ich aber als 0 2 für mich von meinem müssen sie begründen können nein das ist eine 5 weil und dafür müssen sie fakten bringen allein die behauptung hilft hier nichts genauso wie eben wie schon gesagt für steuerbelastung auch dass fakten zählen dass das heißt und belegen lassen sich nicht auch etwas ein achten und ich hab gehört oder weiß er etwas nein klare aussagen klare bestätigung nur so schaffen sie transparenz b sicherheit bei der entscheidung und c aus sicherheit für ihre person dass sie im zweifelsfall diese informationen haben vermutung wenn jemand sagt ja das habe ich mir so gedacht sie denken sich dass wir machen hier wollen wir fünf oder sechs millionen an diesen standort investieren und sie denken sich dass das ist aber interessant ich denke mir da was ganz anderes dabei das heißt sie sollten schon mal ihre meinung dementsprechend auch belegen können ganz wichtig sein zahlen daten fakten genau und wenn ich das nicht bringen kann stehe ich an der wand und das mache ich zwei drei mal mit jemandem der seine these nicht richtig untermauern kann und dann sagst du das brauche ich nicht solche menschen ja dann kann ich da hoch gleich schätzen dann können wir uns diesen ganzen spaß hier sparen gut okay schauen wir weiter charakteristik wir haben das hier gerade gemacht scoring modell rangfolgen modell dass uns solche bereiche unter dem man das auch finden kann anwendung wir haben für investitionen integrationsbedarf solche ziele zur erforschung entwicklung hat hier auch das hier da kann man es einsetzen also ich kann man das überall einsetzen man kann es fast für sämtliche entscheidungsfindung kann man so eine matrix dementsprechend einsetzen so und auch die diskussion kritiker pro und contra auch das wird natürlich auch in so einer matrix natürlich auch diskutiert dh durch die bewertung haben wir natürlich auch die möglichkeit zu sein ja was spricht dafür was spricht dagegen und da sind sie wieder auch gefordert wenn man so was auf stellt diese informationen zusammenzutragen sie so zu transparent zu machen dass wenn ich das ein gremium vorstellen sagen kann was hatten dazu gesprochen dass wir hier das als sehr gute sehr schlecht bewertet haben das sind die vorteile und dann kann man auch im detail sachlich arbeiten habe ich vielleicht das vergessen es kann immer sein dass sie vielleicht bestimmte argumente oder punkte vergessen haben die nicht betrachtet worden sind gut dann haben wir noch mal den begriff der zielkriterien indikation der zielkriterien ist ausgangspunkt der nutzwertanalyse das ist genau das was wir vorne zeit mal unsere diese ganzen anforderungen die wir so was die definieren ganz wichtig die definition was packe ich denn da rein und wie soll es denn sein anforderungen an die bestimmung es muss relevanz muss da sein sie müssen vollständig dargelegt werden überschneidungsfrei haid operation sozialisiert bank hat das heißt dass sich das auch managen kann wenn ich einen faktor dort bestimme sollte er relevant sein das heißt wenn ich zum beispiel sage ja ich möchte dass nachts vielleicht die straßenlampen angehen ab 10 uhr das kann für bestimmte bereiche relevant seien aber in der regel vielleicht ist das nicht relevant dann vollständig das heißt was brauche ich überhaupt an informationen darüber über diesen faktor welche welche informationen muss sich sammeln damit ich eine entscheidung eine bewertung treffen kann überschneidungsfrei hat ist zum bereich den faktor den ich festlege ist das vielleicht einfach ja vielleicht zu einer floskel der sich vielleicht mit anderen bereichen überschneidet wir sollten versuchen oder sollte einfach sichergestellt werden dass wir klare bestimmung gründe oder faktoren finden operationalisieren barkeit das heißt ich muss es auch händen wenn ich bestimmte sachen vielleicht nicht feststellen kann und dass ein risiko ist dann muss das als risiko und leicht als faktor bringen das motto weil bestimmte informationen ich nicht handeln kann ich kann vielleicht kein einfluss auf die gesetzgebung ausüben zwar ist das als eine möglichkeit was ich nicht beeinflussen kann das sind halt so punkte daran also kriterien die man hier beachten sollte ich glaube so vorgehen bei der bestimmung sammlung der ziele das heißt wir müssen erst mal alle ziele sammeln für den standort oder für unsere entscheidung dann gestaltung von anzahl und tiefe wir müssen dann wenn wir die ziele haben die muss ich erstmal händelbar man es nützt mir nichts ein ziel das oder den zielkatalog zu haben von 100 oder verschiedenen zielen die ich habe habe die ich aber nachher nicht transparent oder vernünftig darstellen kann leider sei es auch vielleicht 100 geht vielleicht noch das ist mal 500 ziele seien die ich war wirklich muss an einem standort das ist nicht praktikabel und lässt sich auch nicht bewerkstelligen so auch hier also die anzahl sollten wir handelbar machen so wie jetzt hier eben vorhin geschehen das glaube ich waren ziehen es waren acht standortfaktoren die hier benannt worden sind und dann auch die tiefe inwieweit welche informationen will ich denn analysieren wie tief gehe ich den rhein muss ich nachher wissen das heißt wenn es um strom verkabelung geht muss ich nachher wissen wie viel wie groß kann ich das ausbauen dann wurde es errichtet welche informationen muss sich zusammen tragen wie tief ich würde ich da hingehen in die informationen besonders das bedeutet immer auch geld das heißt wenn wir diese informationen beschaffen müsse bedeutet dass auch immer wieder geld die wir dafür aufwenden müssen so wurden die clips karte na gut so dann die elimination redundanter und nicht operationalisieren kriterien darum geht es letztlich dass wir hier wirklich sagen das ist gar nicht entscheidend für die standortwahl rausschmeißen wenn mal wieder dass wir das praktikabel halten und auch die kriterien wenn sie wenn wir sie nicht managen können dann kann ich ja muss ich es ausblenden für meinen bereich es sei denn es gibt sachen die habe ich keinen einfluss drauf es muss mich vielleicht vielleicht themen beschäftigen die ich vielleicht doch nicht also aufführen würde ich das und auch für diesen ganzen prozess wenn sie so ein prozess auch setzen für eine standortwahl schreiben sich das ruhig ein bisschen auf gerade welche bereiche ich als rendant empfinde das heißt dass sie sich wieder sprechen und nicht benötigt werden und welche bereich kriterien ich nicht einbinden oder dich untersuchen kann auch das dokumentieren und das klar strukturiert vortragen und wenn sie nicht der inhaber geschäftsführer sind das einmal zu kommunizieren und bevor sie richtig in die analyse gehen immer solche sachen kommunizieren abstimmen mit den entscheidern mit den zukünftigen entscheidern und das auch zu dokumentieren weil die war ich was vergessen jetzt kommen wir zu der gewichtung der zielkriterien hier haben wir verschiedene ansätze gewichtung ansätzen wie gehen wir hier vor die methode der singulär vergleiche haben wir hier methode der sukzessiven vergleiche ist nochmal auf die tabelle die ganz am anfang war ich warte jetzt einfach mal drauf dass die gewesen sind das sind im endeffekt wie sie hier dass sich die gewichtung setze da wurde auch darüber war es eben mit genau das ist noch mal kurz auf super gut also das sind die gewichts gesetze wie kommen wir dazu hier gibt es unterschiedliche verfahren methode singulären vergleiche methode sukzessiven vergleiche matrix verfahren delta verfahren mag lieber kannst du zu dem verfahren noch was erzählen also das sind da kann man sich speziell noch mal ein riesen wen das extra wäre dieses verfahren anwenden möchte muss dort einfach normal würde ich ins detail reingeht das würde jetzt eigentlich würde ich auch den rahmen sprengen ich kenne das nicht noch mal so ein bisschen an so dass wir uns hier vielleicht mal ein verfahren rausnehmen wie komme ich überhaupt zu dem gewichtung setzte also man muss man muss das mit der geschäftsführung zusammen entwickeln wir müssen eigentlich wissen was ist für sie jetzt ein wichtiger in welchen bereichen das ist ja auch teilweise auch ein subjektives aufstellung dieser gewichtung sun setzte selten verfahren nehme ich eigentlich immer gerne zu sehen wenn man so ein portfolio macht an wichtigkeiten also nun vier felder diagrammen und sagte okay das ist steuervermeidung ist jetzt für uns nicht so wichtig dafür ist aber dass wir eine fähige mitarbeiter kommt wenn man dann sagt wie in der felder matrix wie hoch sind die abstände dann kann man so delta ausrechnen und daran dass abschätzen das ist aber gewichtung diese gewichtung 's kriterien gewichtung der kriterien ist immer schon die abschätzung diese dieser gewichtung sonst so muss so einigermaßen passen aber wie schon gesagt hast alles abstimmung mit der geschäftsführung mit den inhabern legen lässt sich alles fest egal was für tolle verfahren ich benutzt habe wenn jemand sagt nein das schädigt etwas nach oben dann wird der zug gemacht auch vielleicht persönliche verbundenheit zu bestimmten orten auch das kann manchmal alles überhaupt werden das heißt genehm und man kann nachher auch so was kann passieren dass wenn wir mal auf das ding noch mal auf unsere schöne nutzwertanalyse wenn der höchste wert hier standort b ist aber der geschäftsführer ein faible für standort d hat und darin dann wird sich dafür entschieden mit den ganzen sachen mit den ganzen informationen mit dem entsprechend auch negativen einflüssen vielleicht bei der geschäftsführung so was kann passieren ich würde auch nie groß zu beruhen also sein geld was er investiert er ist ein risiko als mitarbeiter habe zwar auch ein risiko das ich natürlich meinen job verlieren kann den liquor platte geht aber er hat halte das risiko des kapitals wasser trägt und darüber diskutiert man kann ihn nicht noch mal auftrieb nach und vorteile hinweisen das ist ungeliebt aber wenn jemand durch den kopf weil halt die fabrik da neben seinem eigenen haus steht das eigentümer können wir nichts machen das ist halt seine entscheidung sie können wir nur versuchen sehr subjektiv sehr objektiv fakten auf den tisch zu legen mit dem man das bewährte und man darf nicht unterschätzen meistens haben die unternehmer noch mehr informationen in der hinterhand als sie als mitarbeiter und diesen faktor des mehr wissen den sollte man nicht unterschätzen wir kriegen halt erst im verlaufe dieses prozesses immer mehr wissen wir haben so eine richtige lehren kurve am anfang wissen wir nicht gar nichts und dann geht das steil nach oben und manchmal fehlen halt den mitarbeitern bestimmte informationen die der geschäftsführung vielleicht ja wieso wissen dass mich haben sie nachgefragt das total einfach nein das wird einfach manchmal nicht kommuniziert uns jedoch nicht erfragt und deshalb wenn man solche entwicklungen macht wo man so einen kriterienkatalog hierauf stellt den abzugleichen und auch die gewichtung immer transparent machen sagen haben wir darüber gesprochen wurde abgestimmt dann und dann machen sich notizen dazu weil letztlich ist das ihr spiel und das sollten sie so transparent wie möglich machen und dieses ist einmal altes spiel schwarzer peter lassen sich nicht den schwarzen peter zuspielen wenn die eher passiv geht macht es transparent gut okay hier einmal noch ein beispiel wie so etwas läuft im rahmen der regulären gewichtung da gehen wir jetzt einmal drüber wir haben noch gewichtung matrix vergleich auch dass hier einmal kurz dargestellt schauen sie ist ruhig einmal noch mal kurz normalen detail an aber für die prüfung ist das hier nicht wichtig wenn sie in diesen die möglichkeit haben oder dazu aufgefordert werden steinbach vergleiche oder solche entscheidungs matrix zu machen werden sich einfach es gibt verschiedene verfahren sie sollten vielleicht bestimmte verfahren einmal an diskutieren dazu um eine regelung festzulegen hier haben wir noch mal auch noch mal eine matrix wie sieht das aus gut dass hier ist die aufgabe schauen es einmal an wenn sie es machen möchten dazu ein mal sowas festzulegen und mit welchen kriterien wie fangen sie an wie legen sie das ganze fest dass können sich als aufgabe noch mal anschauen aber es ist nicht prüfungsrelevant merken sie sich einfach wie funktioniert es dass es ein entscheidungs matrix wir haben die bestimmte faktoren müssen wir festlegen darauf müssen wir wert legen dann wie sich die einzelnen besichtung gewicht und fährst dokumentieren sie alles das sollten sie sich merken wie kommen sie zu den einzelnen werten wo sind die entsprechenden bestätigungen wenn es irgendwelche lizenzen dafür bedarf oder sämtliche rechte wer sind die akteure auch dass sowas zu dokumentieren gut damit sind die zum stamm zum thema standort am ende angelangt war doch noch was dazu zu sagen und wie gesagt das nächste mal machen wir mal diese nutzwertanalyse am beispiel der auswahl eines handys für ein unternehmen da habe ich ein kleines beispiel für das können wir dann mal durchspielen und dann haben sie das auch als ich gesagt habe ich sogar als excel-tabelle können sie danach kenner mal ein bisschen für ihre zwecke benutzen genauso könnten sie technische entscheidungen machen vielleicht richten mut hüten sie [Musik] bevorzugen für welche anwendung das könnte man auch mit zu einer gewichteten nutzwert also machen da können sie sogar dann die gewichtung sehr meistens sehr einfach sogar bestimmen ganz in diesem sinne die sie diesen motor zum beispiel benutzen wollen daher fiel mir das mal an händen veranstaltet hin nichts berichtet haben sie es auch grundsätzlich haben wir eigentlich immer sonst immer eine aufgabe gegeben zum beispiel ich habe mal aufgaben wie den besten stahlwerk standort in nordamerika sollten die kriterien entwickeln die gewichtung festsetzen und dann die bewertung der einzelnen standorte diese herausgesucht haben die studenten das überlassen wir sie irgendwie ein bisschen vielleicht haben sie lust daran das zu machen stadtwerke sind auch meistens sehr hoch komplex daher ist es dann auch sehr wichtig die die kriterien sind gut zu fassen wir können das gerne noch mal geben aber gucken sie die wende da keine zeit zu haben gucken sie sich das nächste mal so zu nutzen analyse der ausfall des handys an eines smartphones gut dann machen wir jetzt einen kurzen pause danach schließt sich das thema unternehmensführung an dort machen wir einen kurzen überblick ich denke mal dass wir um 12 uhr damit mit dem thema durch sind die vertiefung machen wir dann in der nächsten woche viertel nachricht also von x filme ja dann hoffe keiner etwas gegen das war noch mal eine kleine pause einlegen und ja du bist dann das thema führung mal kurz umreißt uhr eigentlich sogar also bis gleich