hallo ihr Lieben herzlich willkommen zurück auf dem Kanal heute geht's Reihe VB Grundlagen um deine vier häufigsten nachtragsfälle in ausführenden LV Situationen wenn du als chefeninhaber jetzt in öffentlichen Projekten arbeiten lässt so wenn du jetzt überlegst welche sind denn die vier häufigsten nachtragsfälle dann haben wir direkt zu Beginn ein ganz ganz häufiger Fall nämlich mach das mal hier in grün weiter das Thema nachtragslv die hat nie ein erzählt dass du nachtragslv kommst so wenn du jetzt beim Auftraggeber hingehst und sagst der Scheibe hat auf Youtube erzählt du musst mir aber eigentlich nachtragslv bringen dann schreien die dich erstmal am Telefon an und sagen ob du noch alle Tassen im Schrank hättest ja was würde dir einfallen als kleiner Handwerker seit 40 Jahren baue ich seit Schulen hat mir noch nie einer gesagt steht dir auch gar nicht zu so das alles kannst du ja auf dem youtube-ekal mittlerweile selber verargumentieren das Problem ist halt eben du kriegst halt nie nachtragslv ja weil die Leute einfach es nicht checken weil die Leute einfach das ist wirklich so ne Architekten Fachplaner die kassieren einfach Honorar ohne ihren dafür zu machen also das ist absurd so long story short es geht mir nicht darum sondern es geht darum dass du jetzt selber stundenlang hier was weiß ich 8 Stunden in so ein Nachtrag an Aufwand reinsteckst und diese 8 Stunden ist ja nicht kalkulatorisch mit deinem Auftrag abgegoldten das sind ja 8 Stunden die du im Büro Z aufwendest um massenermitteln technische Abstimmung technische Abstimmung mit Auftraggeber Bedarfsermittlung bedarfabfragen Vorort gehen Bestands Ermittlung machen das sind alles Themen die auf Grundlage der hae reine Planungsleistungen sind so und der Punkt ist halt der die lässt du dir gar nicht vergüten ja das ist der häufigste nachtragsfall neben dem ganzen kalkulatorischen Thema lass dir doch bitte einfach deine aufwenden da vergüten es gibt etliche Anspruchsgrundlagen die du titulieren kannst wo du in solchen Themen hier eben deine Zeita aufwendee einfach vergüten lässt so wenn du jetzt z.B 50 bis 100 Nachträge im Jahr schreibst ja dann reden wir ja hier direkt um richtig Stunden dann reden wir hier zwischen 8 x 50 sind 400 ne 400 Stunden bis hin zu 800 Stunden und das macht in der Regel ein Mitarbeiter ne D bis 6 Monate aus so das heißt D bis se ma hier 3 bis 6 einfach hin 3 bis 6 Monate beschäftigst Du ein Mitarbeiter und bezahlt für die Arbeit des öffentlichen Auftraggebers geht's noch völlig absurd so das nächste Thema wenn du jetzt in ein LV reinschaust und es gibt hier unten stundenlohnposition keine Ahnung 30 Stunden 20 alsootur fahrarbeiter Helfer ja und du schreibst hier immer noch deine 60 € rein dann hast Du hier riesen Opportunitätskosten so es der Markt gibt in öffentlichen gerade viel viel viel viel viel mehr her ja natürlich wirst du von den ganzen Profeten der Handwerkskammer und Hochschulprofessoren kostenorientiert ausgebildet stundenverrechnungssatzkalkulation unproduktive Stunden produktive Arbeitszeit im Betrieb Urlaub Krankheitstage materialkompensation all der ganze Schwachsinn ja der dich hier irgendwie total unprofitabel und vor allen Dingen mit riesen liquiditätsengpessssen arbeiten ist einfach mal hier darüber nachdenken was könnte denn in deiner Region noch machbar sein der Spitzenreiter in unserer Community deutschlandweit hat aktuell hier 240 € ein paar gequetschte für einen Monteur drin das ist die Benchmark so da musst du natürlich ein paar Dinge zu wissen da musst du natürlich die ganzen Strategien nutzen die dir zur Verfügung stehen inklusive der Geschichte aus der Rechtsprechung damit du auch nachher nicht rausgeprüft wirst und so weiter aber das geht natür alles ja so dann haben wir das nächste Thema wenn jetzt plötzlich der die Situation wieder auftritt dass du Architekten und fachb hast die einfach einen dicken Daumen haben bei der Ausschreibung so hintergrund ist die haben ja keine Zeit die müssen schnellst möglich ausschreiben die haben ausschreibungsdruck die müssen in frühen Leistungsphasen ausschreiben damit Budgets feststehen damit fördermittelfristen eingehalten werden und der ganze Schwachsinn so und es kommt dazu dass plötzlich Massen komplett rausgestrichen werden ne also 1000 1000 Massen von irgendwas kommt entfällt komplett kommt zu eine Meldung ja Schi wir haben uns das überlegt das fliegt raus aus dem LV Auftraggeber denkt alles klar super der Endpreis reduziert sich dann ach die 100 die waren falsch hier kommen nur 20 die 500 a die waren falsch hier kommen 400 die 50 ah die waren falsch kommen 70 ja und die 10 die fallen auch wieder komplett raus so was ich damit sagen will wir haben h unter unchiedliche massenveränderungen so die Folge von diesen massenveränderung ist halt nicht dass der Auftraggeber einen günstigeren Preis am Ende abrechnen darf oder bezahlen muss an dich sondern die Folge für dich ist dass du zeitabhängig nicht in der Lage bist deine kalkulierten Erträge die du hier nach Paragraph 2 Absatz 1 VB mit FV vereinbart hast erwirtschaften kannst und das bedeutet für dich eine riesen liquiditätsunterdeckung das heißt du muss in der Lage sein diese ganzen ausgleichsberechnungen hier zu machen in der in der massenminderung muss halt auch wissen dass die Nachträge dort nicht angerechnet werden Nachträge werden niemals angerechnet in der Saldierung ja weil wir immer unterstellen dass sich die Bauzeiten massiv verändert haben und nur wenn die Bauzeit gleich bleiben würde und die Nachträge innerhalb der Bauzeit bezahlt würden dann müssten wir sie in die Saldierung mit aufnehmen das heißt du musst hier überlegen dass du hier in der Regel so zwischen 5 und 20% des Auftragswertes auch noch zusätzlich vergütet bekommst nur so als Benchmark ja das ist in der Regel das Geld was dir fehlt einfach mal verstehen dass diese massenminderung zusteht und dann haben wir als vierten häufigsten nachtragsfall das Thema Bauzeitverlängerung es gibt ja die unterschiedlichen Fälle bauurginverschiebung Unterbrechung Bauzeitverlängerung und das alles resultiert daher dass der hier irgendwelche schwachsinnigen Termine drin hat nehmen wir hier 15.03 Beginn eines Jahres Ende 30.7 eines Jahres so das alles steht dann hier im BVB Z4 drin ja du hast bisher nie gecheckt dass der z14 BVB ganz relevant ist für Dich weil zu diesem kalkulatorischen Terminen hast du natürlich hier auch dein LV mal kalkuliert das heißt der Angebotspreis der hier steht ne diese Summe hier unten der hat massiven Bezug zu diesen zeitabhängigen Themen hier so wenn das funktioniert funktioniert auch das wenn aber jetzt wie wie häufig oder wie eigentlich fast immer hier der Beginn nicht am 15.03 ist und das Ende auch nicht am 30.7 dann hast du de facto sofort ein Anspruch auf bauzeitnachträge so und das muss ja klar sein wenn jetzt beispielsweise hier am was weiß ich am 305 eines Jahres beginnen kannst und hier das ganze Ding geht bis in das nächste Jahr rein bis zum 5.2 ne das Jahr drauf plus 1 Jahr weiß nicht wie das jetzt darstellen soll so so dann hast Du natürlich massiv unterdeckte Ertragssituation in deinem Betrieb projektspezifisch und dann hast Du hier natürlich ein riesen bauzeittha ne wo du hier eine entsprechende Bauzeit Vergütung bekommst so auch das hatte bisher nie einer beigebracht einstelligen Ausbildung meistertechniker Ingenieur das sind die vier häufigsten nachtragsfälle die in so einer typischen Benchmark liegen also wir haben das ja kategorisiert je nach Unternehmensgröße wenn du ein Zeh Mann Betrieb hast dann reden wir bei diesen Situation hier wenn du schwerpunktmäig öffentlich machst um nachtragspotenziale zwischen 100 und 200.000 € pro Jahr überlegt dir das bitte bei einem Betrieb zwischen 20 und 50 Mitarbeitern reden wir schon zwischen 250.000 und 500.000 € pro Jahr und wenn du über 100 Mann groß bist dann geht das in einen Millionenbetrag im Jahresverlauf und das ist halt eben der der Punkt wenn du chefen Inhaber bist und du hast ja eine Fürsorgepflicht als Geschäftsführer für deinen Betrieb dann ist es unfassbar wichtig dass du diese vier häufigsten nachtragsfälle beherrschen lernst denn das ist der Haupt das das sind die haupthebel um deinen Betrieb zukunftssicher zu gestalten um dein Betrieb sicher in die Zukunft zu führen egal in welcher Marktsituation weil das hier sind alles Vega Trends die in der Heuen Zeit natürlich massiv an Tempo gewinnen weil die Auftraggeberseite nicht mehr in der Lage ist ihren Job zu machen wenn jetzt ein Eindruck hast darüber sollten wir unbedingt sprechen und trag Dich jetzt gerne hier unten ein ein aus unserem Team wird bei uns bei dir melden und wir schauen gemeinsam wie ihr das gerade aufgestellt habt wir zeigen die Schritte wie man das ja professionell systematisiert ohne dass du dein Auftraggeber verkraulst auf Augenhöhe bist mit dein Auftraggeber und nachhaltige Projekte Beziehung hinbekommst und wenn wir Gespräch gut verstehen dann können wir uns auch langfristige Zusammenarbeit sehr sehr gut vorstellen auf das Gespräch mit dir freue ich mich bis bald dein Andreas vereinbare jetzt dein Erstgespräch unter vob-erklärt.de und finde heraus wie Andreas auch deine VB Projekte stressfreier und profitabler aufstellen kann abonniere jetzt unseren Kanal um keine Updates mehr rund um die VB und den professionellen Bauablauf zu verpassen [Musik] อ อ อ