Bom, esse vídeo aqui é pra você que tá querendo entrar na área de gerenciamento de projetos e não sabe como começar na carreira. Como é que você faz pra entrar na carreira de gerenciamento de projetos, obter vagas, enfim, onde procurar? Então, vou explicar aqui direitinho nesse vídeo. Vou criar um plano de carreira pra você aqui. Vou colocar a descrição desse plano de carreira aqui pra gente poder acompanhar passo a passo.
Desde certificações, passando por graduação, se é necessário ou não, MBA, enfim, programas no exterior, muitas coisas que você pode fazer. E quais são os degraus ou passo a passo que você precisa ir subindo na sua carreira, desde iniciar na área até se tornar um gerente de projetos, um gerente de projetos sênior, quem sabe um consultor ou mesmo outro tipo de profissional dentro dessa área, trabalhar com PMO e assim por diante. Então eu vou desenhar aqui e a gente vai acompanhar juntos na tela também.
Vou virar aqui para a gente poder fazer o nosso plano de carreira aqui juntos. E eu espero que você possa realmente acompanhar, pega aí um papelzinho para você fazer também, siga o passo a passo e manda as dúvidas, né? Coloca as dúvidas aqui no comentário, não esqueça de se inscrever aí no canal também e acompanhar para saber mais sobre gestão de projetos. Vamos lá.
Então, eu vou dividir isso aqui em três áreas, tá, pessoal? Então, quem está começando é uma pessoa que está na graduação ou mesmo que não tenha graduação, porque não é necessário você ter graduação em gerenciamento de projetos, tá bom? Você não precisa ter graduação em nada, na verdade, é uma função. Assim como você pode, por exemplo, ser um coordenador, um encarregado, um supervisor de qualquer outra área. Não é uma área regulamentada como uma profissão, né?
Não é como a engenharia que tem um CREA ou CRM dos médicos e assim por diante. Então eu posso ter graduação ou não. E aí eu estou aqui como recém-formado, vou colocar uma pessoa recém-formada. E vou colocar aqui profissionais mais experientes. Porque esses profissionais experientes eu vou chamar de transição de carreira, que é o que eu fiz na minha carreira, tá?
Então, eu como engenheiro, eu me formei em engenharia em 2003, e aí eu comecei a trabalhar com engenharia como gerente de manutenção, coordenador de manutenção, enfim, trabalhei em várias áreas da engenharia até que lá pra 2008, 2010, que eu fui me tornar gerente de projetos, ficar encarregado desses empreendimentos temporários, ou seja... Para mim, foi mais lá na frente, como uma transição de carreira realmente. Então, vamos dividir aqui nessas duas coisas.
Então, recém-formado é quem está entrando no mercado de trabalho, entrando com pouca experiência. O que você vai fazer neste caso? Já vou dividir aqui em dois tracks. Então, vou falar primeiro sobre esse, e depois vou falar sobre o profissional que está em transição de carreira. Já estou ali há 5, 10 anos.
Em alguma outra profissão, como um especialista de marketing, como um coordenador, um gerente de recursos humanos, enfim, como um gerente de engenharia, já estou e eu quero fazer uma transição ou quero alavancar a minha carreira ali com o gerenciamento de projetos. Então vamos ver cada uma dessas coisas. Em primeiro lugar, para quem está começando. Então, para quem está começando, o que eu recomendo? Que você, em primeiro lugar, procure ter uma visão mais ampla da carreira, né?
Então, essa visão mais ampla da carreira aqui... Envolve a própria internet, YouTube, como o vídeo aqui que você está assistindo, blogs, você pode buscar cursos online. Então, eu recomendo plataformas como, por exemplo, o LinkedIn Learning.
Então, lá no próprio LinkedIn você tem um conjunto de cursos muito, muito bacana lá do LinkedIn. Eu recomendo também que você possa utilizar a Lura, PluralSite, que são ferramentas... São plataformas muito boas que falam de gestão de projetos, falam de gestão ágil.
O LinkedIn tem mais coisas de gestão de projetos do que a Alura. O Pluralsight, mas também são excelentes plataformas. Então começa por aqui.
Em paralelo com isso, você tem que procurar experiência. Eu já gravei vários vídeos sobre a obtenção de experiência em gerenciamento de projetos e ainda assim muita gente tem dúvidas. Como é que eu vou começar na carreira? Se já pede experiência, eu não tenho experiência.
Então, entendo o seguinte, né? A gestão de projetos, assim como qualquer outra área, ela começa com cargos que não tem o nome de gerente, certo? Você não se forma na faculdade e vira gerente de engenharia, né? Você se forma na faculdade de marketing e vira gerente de marketing.
Se forma, enfim, em finanças e vira gerente financeiro. Não, você vai entrar como assistente de planejamento. Como coordenador financeiro, como analista de recursos humanos, então na gestão de projetos também é assim.
Procure cargos relacionados ao planejamento, assistente de planejamento, coordenador de planejamento. Planejamento, planejamento técnico, planejamento de PMO, então procure esses nomezinhos aí. Você pode ser orçamentista, é uma pessoa que faz orçamentos de projetos. Tem o cronogramista, que é o cara que cuida de cronogramas.
Você pode ser um assistente, um coordenador, um analista. Então busque por essas coisas, tá pessoal? Porque senão cria uma ansiedade muito grande. Então assistente, aqui analista, coordenador. E assim por diante, coordenador de projetos, supervisor, então procure por esses nomes, porque aí você vai começar a encontrar vagas aqui na área de gestão de projetos.
Se você for procurar para gerente, eu estou esperando um cara que já tem experiência muitas vezes, né? Gerente de projeto é um cara que está trabalhando 3, 5 anos na área, talvez, que já conhece de cronograma, já conhece de orçamento, já conhece de uma série de áreas aqui. Então, procure. Por essas coisas aqui, analista de PMO, enfim, pode ser PMO, analista de projetos, enfim, essas coisas relacionadas aqui.
Em paralelo, você tem duas outras maneiras, anota isso aqui que é fundamental, presta muita atenção nesse negócio. Então aqui eu estou falando para você buscar vagas, coisas profissionais, mas nem sempre você vai conseguir entrar em uma vaga direto. Então aqui, começando, vai buscar YouTube, blog, vídeo, curso online, curso de curta duração. Procura experiência nesse tipo de vaga aqui de entrada, canalista, coordenador, assistente.
E aí, dica de ouro aqui, né? Vá buscar voluntariado. Então voluntariado, eu gravei um vídeo somente sobre voluntariado, tá aqui no meu YouTube. Falo disso bastante lá no LinkedIn, lá no Instagram. Mas você pode ser um voluntário no PMI, PMI.org.
Na IPMA, então vou escrever alguns aqui pra gente, né? PMI, IPMA, eu tenho outras associações aqui, o PMWB, Gerente de Projetos Sem Fronteira, mas também pode ser toda organização sem fins lucrativos, todas as organizações sociais que chamamos de non-profit. Vai lá pedir uma vaga de voluntariado, por exemplo, no Gerando Falcões. no Médicos Sem Fronteiras, no Meu Futuro Digital, porque o voluntariado, ele permite você colocar em prática o que você está aprendendo aqui de planejamento nos projetos.
À medida que você estiver fazendo isso, voltando lá para a educação, então você pode começar com YouTube, blog, cursos de curta duração, vá fazer cursos presenciais. Na minha opinião, eles são muito bons, especialmente aqueles cursos presenciais que nós tivermos uma aplicação prática, mas você está começando, né? Eu vou falar daqui a pouco a pessoa que está em transição de carreira. Se você está começando, procura curso de fundamentos, tá bom?
Que aí você talvez não tenha tido ainda uma experiência gerencial, financeira, de liderança. Então busca cursos de fundamentos, cursos introdutórios, cursos básicos. Como por exemplo o PM Canvas, um curso incrível, prático e mão na massa do professor Finocchio. que é uma referência em gerenciamento de projetos. Aí a partir disso você vai combinar certificações, vou colocar aqui um outro track de certificações, você pode começar com uma certificação de entrada, tem vários vídeos aqui sobre isso também, mas você pode começar pelo CAPM, que não exige experiência, pelo Prince2 Foundation, também não exige experiência, e você pode pegar alguma certificação ágil, que dê sentido no seu contexto.
E aí muita gente já pergunta, né Mário, faço ágil, faço PRINCE, faço o quê? Depende da sua área. Tem alguns vídeos lá explicando certificação, não vou colocar aqui para não ficar repetitivo, mas basicamente existem alguns tipos de projetos que usam mais agilidade e outros menos.
Se você está numa área mais preditiva, numa engenharia, por exemplo, vai para o PRINCE, vai para o CAPM, vai para o FEL, Front End Loading. Se você está trabalhando com uma área mais de inovação, Talvez uma área de recursos humanos, uma área de tecnologia, vai para a gestão ágil, porque lá é onde você vai ter uma metodologia mais adequada, ok? Então, vá fazendo as certificações e aí depois, agora depois, né? Você pode procurar um MBA, enfim, outros cursos aí mais avançados e lembra que você vai fazer isso pro resto da vida na sua carreira, né? É o Life Long Learning.
Então, a gente vai estar o tempo inteiro ali. e aprendendo gerenciamento de projetos bom isso aqui é para você então que tá começando na área aí e também começando a profissão em toda profissão não é para quem tá saindo da graduação ou tá lá no início da carreira espero que tenha esclarecido deixa bastante comentários aí mas com o seu colega e deixa as dúvidas também. Agora, eu quero falar para quem fez transição de carreira como eu. Aí você não precisa dar 50 passos para trás, tá bom?
Eu acho que isso é uma coisa muito importante, porque foi o que aconteceu na minha carreira. Eu não entrei no gerenciamento de projetos logo no começo da graduação e isso eu acho que muda bastante a forma como que o profissional se posiciona e que tipo de coisas que ele vai buscar. Porque olha só a minha história, pra você ter uma ideia e fazer o paralelo com você, né?
Às vezes eu converso com profissionais, pessoas ali de 30 anos, 35 anos, e eles falam, Mário, eu quero fazer gerenciamento de projetos, o que eu faço? Volto lá pra fazer uma graduação de TI e começo num cargo júnior, eu falo, cara, pelo amor de Deus, não faça isso. Pô, você já é um profissional com 10 anos de carreira, tá aí num cargo gerencial sênior, como é que você vai voltar lá atrás pra querer ser analista, assistente, trainee?
de gestão de projetos, né? Tem gente que às vezes me manda mensagem, né? Fala, Mara, eu queria ser seu estagiário de projetos, né? Estágio é pra recém-formado, pra quem tá na faculdade, na verdade, né? Trainee pra quem acabou de se formar.
Então, essa transição é um profissional que já tá ali há 5, 10 anos de carreira ou mais, tá? Se tiver mais tempo de carreira aí também é a mesma coisa. Então aqui, muitas vezes você já tem uma posição sênior ou você já tem uma posição gerencial. Que era o meu caso, eu comecei em engenharia, então olha só, vou contar a historinha do Mário aqui, pra você poder fazer o paralelo, né?
Mário, eu me formei em engenharia em 2003, trabalhei com projetos de engenharia, mas a minha função não era gerente de projetos, né? Eu era um coordenador de manutenção, um gerente de manutenção no controle do espaço aéreo. Fiz um MBA em finanças...
Porque eu senti que naquela época eu precisava entender melhor ali de fluxo de caixa, de investimentos, isso me ajudou muito na gestão de projetos, inclusive, né? Hoje eu tenho um expertise que me ajuda bastante em project finance, contratos, parcerias público-privadas, enfim, fruto do meu MBA de finanças lá em 2006, mas eu só fui me tornar gerente de projetos mesmo lá para 2008, 2010. Gerente de projetos 2008-2010. E como é que foi isso, né?
Bom, eu recebi um projeto muito grande nessa época aqui, que era um projeto ali de alguns bilhões de dólares mesmo, né? E eu não tinha um conhecimento sobre a gestão de projetos em si, mas eu já tinha liderança, eu já tinha uma equipe com mais de 20 pessoas, e manutenção, né? Acho que eu tinha umas 25 pessoas ali diretamente lideradas por mim, já cuidava de orçamento. Tu cuidava de planejamento de longo prazo. Então, veja que a situação do profissional é diferente.
Eu já tinha aqui vários conhecimentos de recursos humanos, de administração, de finanças, de uma série de coisas. O que eu fiz aqui? Aqui, eu procurei um curso direto para certificação PMP.
Então, busquei um curso de certificação PMP na época, porque eu já tinha experiência. Então eu vinha trabalhando aqui com projetos pequenos, mas fui me tornar gerente de projetos de fato ali logo depois. Mas já tinha 3 a 5 anos de experiência. Na época, com o Guia PMBOK 3ª edição, a experiência era menor. Se não me engano, eram 2.500 horas, né?
Hoje são 4.500. Mas eu fiz um curso para certificação PMP e eu procurei um MBA de gestão de projetos. Eu confesso para você que o MBA me agregou pouca coisa, na verdade, né?
Porque como eu já tinha feito outro MBA, já tinha feito uma graduação, já tinha um tempo de experiência, algumas matérias do MBA eram bastante repetidas. Por isso que eu falo pra você que se você já tem um MBA de gestão empresarial, se já fez um outro MBA, talvez não valha a pena fazer mais um MBA de gestão de projetos. Vá fazer um curso de certificação ou um curso avançado de gestão de projetos.
Ah, Mário, mas avançado, sendo que eu... Não estou começando na gestão de projetos? Está começando. Mas você já é um profissional com 5 anos de experiência, com 10 anos de experiência gerencial, administrativa. Seja lá qual for a sua função.
Se você veio do marketing, você veio da administração, você veio como advogado, contabilidade, médico. Médicos, por exemplo, já fizeram um MBA de gestão hospitalar, de gestão da saúde. Um MBA de gestão empresarial, de finanças. Será que esse médico precisa realmente dar 10 passos atrás ali para fazer um MBA de gestão de projetos? Eu não sei.
Eu diria para você fazer um curso avançado, tá? Então esse é o... Se você já é um profissional mais sênior e tiver experiência, você pode buscar a certificação PMP, o Prince Practitioner, Prince 2 Practitioner, e existem outras certificações, inclusive, que eu não mencionei ali na hora que...
Eu estava falando de entrada, mas você pode fazer a certificação IPMA. IPMA E e D não exigem experiência. E aí da C para cima precisa de experiência.
A, B e C precisam de experiência. Ou certificações ágeis. Como, por exemplo, o Disciplina Agile, uma abordagem muito bacana, um toolkit, um conjunto de ferramentas. O Prince 2 Agile e outras certificações ágeis. Mário, como é que eu vou escolher essa certificação?
Olha as vagas, olha as vagas. Essa é a grande dica aqui. Então, ao invés de você ficar hipoteticamente lá, né, na teoria, poxa, qual que é melhor, fazer a certificação em PEM? fazer certificação PRINCE, faça o ágil, vai olhar as vagas para as quais você quer aplicar, as vagas que você quer trabalhar. É isso que vai ajudar você a entender que certificação que você deve fazer.
Então, eu quero trabalhar como gerente de projetos na Embraer. Vai lá, abre a vaga, vê que tipo de certificação está sendo pedida. Que, por exemplo, a Embraer, salvo engano, ainda usa bastante guia PMOC. Se você for trabalhar na Johnson & Johnson, por exemplo, ela usa uma outra metodologia, que é uma metodologia americana lá, bem interessante, que tem certificações também.
Se você for trabalhar, talvez, numa empresa como a Renault, a Renault do Brasil está utilizando IPMA. Se você for trabalhar, talvez, com outras ainda, você vai encontrar Prince, IPMA e assim por diante. Porque cada indústria ou cada empresa acaba escolhendo aquela que ela acha mais adequada para ela.
Então é isso, você não precisa fazer mil certificações, mas das vagas que você quer trabalhar, você vai lá e escolhe. Eu já gravei um vídeo também explicando o meu caminho de certificações, mas como eu sou um consultor e sou um professor, eu acabei fazendo mais certificações do que são necessárias para o mercado, para que eu tenha essa mobilidade de mudar de um mercado para o outro. mas não é necessário que você faça como eu fiz. Eu tenho certificação de PMO, que nós implementamos, PMO, Trentinho Gestão e Tecnologia, é uma empresa de consultoria com 38 funcionários, a gente implementa escritórios e projetos, maturidade. Aí fiz certificações P3O, PRINCE, enfim.
Mas você não precisa seguir esse caminho de muitas certificações. Olha a vaga, busca a certificação daquela vaga e aplica pra ela, tá bom? Agora vamos falar das vagas então, pra gente poder fechar esse vídeo aqui.
Então como é que eu vou procurar emprego, né? Procurar emprego. Você que já é um profissional sênior.
Eu vou recomendar que você primeiro faça um intra-procura, né? Então... Então, o interempreendedorismo vai dentro da sua empresa e conversa com o seu chefe, conversa com outras áreas. Fala, poxa, chefe, eu já sou aqui gerente de logística há cinco anos aqui na empresa. Eu quero cuidar dos projetos de logística, da implementação de um RP, eu quero participar dos projetos.
Ele vai movendo você ali. Você pode aplicar para uma vaga interna. Por quê? Porque dessa forma você não tem redução de salário.
Acho que isso é muito importante. Inclusive... Vai ser uma barreira do mercado, tá? Pode até parecer um negócio feio aqui, eu estou dizendo o que eu observo no mercado, tá?
Mas existe um preconceito se o profissional está querendo descer de nível. Existe um preconceito se o profissional está querendo descer de nível. Se eu olhar o currículo da pessoa e ele é coordenado gerente de logística, ele ganha 12 mil reais e ele está vindo aplicar para uma vaga aqui de assistente de projeto.
de 4 mil reais, de 8 mil reais, você vai ter dificuldade de conseguir entrar nessa vaga porque as pessoas vão ficar preocupadas, né, que você vai abaixar seu padrão de vida, enfim dar um downgrade, por que disso? Então, esse é o motivo pelo qual eu falo que os profissionais sêniores eles têm que ter bastante cuidado em escolher as suas vagas Eu trabalhava com engenharia, eu mantive o mesmo salário e fui indo para gerente de projetos num movimento lateral dentro da minha organização, e é isso que eu recomendo. Ou então procure vagas em outras empresas, mas no mesmo cargo, com salário compatível, e aí você procura projetos.
Então se você é um médico e quer trabalhar com gestão de projetos, aí dentro do seu hospital, enfim, se trabalha numa rede... rede de saúde, rede de dorme, mede, trabalha em um hospital como Einstein, tem que ter um PMO excelente, inclusive, vai lá e começa a se engajar nos projetos. Aí na hora que você for procurar vagas externas, tenha esse cuidado. de procurar vagas, sendo que eu não recomendo, tá bom? Então, sem nenhum preconceito nem nada, é o que eu observo no mercado.
Não faça downgrade, isso não vai ser bem visto, né? Você ganha 10 mil, você querer aplicar para vagas de 6 mil, você nem vai ser chamado, tá? Por outro lado, se você estiver aplicando para vagas de gerente de projeto já sênior e você não tem toda essa experiência, eu, por exemplo, tinha... Cinco anos de engenharia, sete anos de engenharia, mas não tinha dez anos de gestão de projetos, né?
Ou se eu fosse aplicar para uma vaga de gestão de projetos lá de 20 mil de salário, por exemplo, eu não ia ter todas as competências. Então, por isso eu preferi fazer o movimento lateral dentro da minha própria organização, começar a gerenciar projetos, ajudar um outro gerente de projetos, ajudar o escritório de projetos. Foi assim que eu fiz a minha carreira. Eu comecei, na verdade... ajudando uma área que se chamava planejamento técnico no centro integrado do controle do espaço aéreo tá então espero que essas dicas aqui tenham sido bacanas para você manda as dúvidas que tiver dúvidas sugestões quiser saber um pouco mais sobre a carreira manda por aqui também vou sempre gravar novos vídeos aqui falando sobre como que a gente pode melhorar a nossa carreira e buscar um caminho de carreira ali que seja adequado para cada um de nós é isso Dê o seu comentário, se inscreve aqui no canal E eu vejo você no próximo vídeo