Organisationsmodelle und Begriffe in Unternehmen

Einführung

• Ziel: Verständnis von Organisationsmodellen anhand eines Beispiels
• Beispiel: Gründung eines Unternehmens zur Herstellung von Holzmöbeln (Tische, Stühle, Schränke)
• Notwendigkeit der Strukturierung bei steigender Mitarbeiterzahl (z.B. 12, 1200, 12.000)

Zwei Hauptansätze zur Organisation

1. Orientierung an Produkten (Spartenorganisation)

• Organisation nach Produktgruppen mit je einem Leiter
• Jeder Produktgruppe zugeordnet: Mitarbeiter für Einkauf, Produktion und Vertrieb
• Vorteil: Klare Produktorientierung, hohe Motivation der Produktleiter
• Nachteil: Doppelte Aufgaben, Spartenegoismus
• Profitcenter: Eigenständige, erfolgsverantwortliche Sparten

2. Orientierung an Aufgaben (Funktionsorganisation)

• Organisation nach betrieblichen Funktionen: Einkauf, Produktion, Vertrieb
• Vorteil: Vermeidung von Doppelarbeiten, kein Spartenegoismus
• Nachteil: Keine klare Produktorientierung, geringere Mitarbeitermotivation

Organisationssysteme

Einliniensystem

• Jede Stelle hat genau einen Vorgesetzten
• Vorteil: Klare Struktur, geregelte Kompetenzen
• Nachteil: Lange Entscheidungswege, geringe Flexibilität

Mehrliniensystem

• Mehrere direkte Vorgesetzte möglich
• Vorteil: Kürzere Entscheidungswege, höhere Flexibilität
• Nachteil: Unklare Kompetenzregelung, Abstimmungsschwierigkeiten

Matrixorganisation

• Kombination von Sparten- und Funktionsorganisation
• Zwei Achsen: Funktionen und Produkte
• Vorteil: Übersichtliche Struktur für große Unternehmen
• Nachteil: Konfliktpotenzial durch Kompetenzüberschneidungen

Aufbauorganisation vs. Ablauforganisation

Aufbauorganisation

• Anordnung der Stellen (z.B. in einem Organigramm)
• Verteilung der Zuständigkeiten und Verantwortung
• Enthält Leitungsstellen und Stabsstellen zur Unterstützung

Ablauforganisation

• Planung und zeitliche Abfolge von Arbeitsschritten
• Unabhängig von Zuständigkeiten
• Optimierung von Prozessen (z.B. bei der Herstellung oder im Vertrieb)

Zusammenfassung

• Sparten- und Funktionsorganisationen orientieren sich an Objekt- bzw. Verrichtungsprinzip
• Unterschied Einlinien- und Mehrliniensystem anhand der Weisungskompetenzen
• Matrixorganisation als spezielle Form des Mehrliniensystems
• Organigramm als zentrales Element der Aufbauorganisation
• Ablauforganisation fokussiert auf Prozessoptimierung

Hinweis: Weitere Informationen und eine Checkliste mit Vor- und Nachteilen der Organisationsformen sind in der Video-Beschreibung verfügbar. Viel Spaß beim Lernen!