Especialidad en Diseño del Mañana: Estrategia Corporativa

Introducción

• Mentalidad y manera de trabajar: Evolución del diseño estratégico y de experiencias.
• Análisis constante: Cómo el cambio influye en el futuro de nuestras profesiones.
• Conexión temporal: Analizar el pasado, vivir el presente y orientar el futuro.

Presentación

• Mayira Álvarez: Egresada de la especialidad del Diseño del Mañana (séptima generación).
• Carla Paniagua: Directora del programa (10 años desde su fundación).

Invitado: Eleodoro Ventocilla

• Perfil: Arquitecto venezolano experto en estrategia corporativa.
• Historia: Vinculación con la prospectiva desde hace más de 30 años.
• Diversa acción profesional: Trabajo en diseño de organizaciones, estrategia y prospectiva.

Temas clave

• Diseño de futuros: Cómo ligar pasado, presente y deseado futuro.
• Organización del futuro: Transformaciones del mundo digital al mundo cuántico.
• Estrategia y administración: Claves para la estructura y dinámica en las organizaciones.

Conceptos Fundamentales

1. Administración estratégica y prospectiva:

   • Fases clave: Análisis prospectivo, diseño y decisiones estratégicas, aseguramiento y control de la acción.
   • Clave en la creación y captura de valor, respondiendo tanto a la planificación como a los emergentes.

2. Horizontes de posibilidades:

   • Evaluar riesgos y oportunidades, adaptabilidad ante futuras eventualidades.

3. Organizaciones en el umbral:

   • Cambio de sociedades digitales a cuánticas en los próximos 10 años.

Enfoque en la Estrategia Corporativa

• La organización como máquina del tiempo: Nos conduce a los futuros deseados si se mantiene bien gestionada.
• Proceso de transformación de analógico a digital y luego a cuántico.
• Cocreación de futuros: Esfuerzo colectivo en las organizaciones.

Elementos de Estrategia Corporativa

Roles clave

• Asesor: Ofrece contenido y directrices sin involucrarse en la ejecución.
• Consultor: Sinergia entre contenido y proceso, trabajando directamente con la empresa.
• Facilitador: Gestiona el proceso mientras la organización aporta el contenido.

Planificación vs. Administración estratégica

• Planificación estratégica: Producción y cumplimiento del plan, espacio de interpretación organizacional.
• Administración estratégica: Respuesta ágil a lo emergente, integración constante de aprendizaje organizacional y adaptación.

Capacidades Dinámicas y Competencias

• Actualización tecnológica y aprendizaje constante para capear nuevos desafíos y emergencias.
• Monitoreo y anticipación: