Transformationsprozesse und New Work

Vortrag von Frenzi Kühne

Einleitung

• Thema: Transformationsprozesse
• Fokus: Wie gelingt nachhaltige Transformation und was braucht es dafür?
• Wichtige Aspekte: Führung neu denken, Frauen in Führungspositionen bringen, Diversität fördern

Aktuelle Lage und Krisen

• Diverse Krisen: Klima, Energie, Nahverkehr, Inflation, Kriege
• Unternehmerisches Denken notwendig
• Digitale Transformation als Hoffnung
• Wichtige Zukunftsthemen: KI, New Work, Digitalisierung, Fachkräftemangel

Transformation und Veränderung

• Transformation ist ein nie abgeschlossener Prozess
• Zwei Arbeitswelten: TLGG (erste Social Media Agentur in Deutschland) und Edding (traditionelles Familienunternehmen)
• Keine Blaupause für Unternehmensveränderung; Takeaways können nicht 1:1 übernommen werden

Setup und Strukturen

• Unternehmen müssen von Grund auf neu gedacht werden
• Benötigte Voraussetzungen: divers besetzte Teams, flache Hierarchien, Fehlerkultur, flexible Arbeitsmodelle
• TLGG: Geschäftsmodell und DNA basierten auf Veränderung
• Edding: Traditionelles Unternehmen im Umbruch

Mindset und Veränderungen

• Haltung zu Veränderung ist essenziell
• Bei TLGG: Flexibilität und Fehlerkultur waren zentral
• Bei Edding: Altes Geschäftsmodell bricht weg, neue Geschäftsmodelle und Prozesse werden gesucht

Diskussionskultur und Flexibilität

• Flexibilität und Mut zur Veränderung sind notwendig
• Hierarchische Veränderungen und Diversität fördern
• Scheitern als Teil des Prozesses akzeptieren und davon lernen

Konkrete Beispiele und Projekte

• Edding Nagellack als gescheitertes Projekt -> interne Kommunikationskampagne zum Thema Scheitern
• HR-Abteilungen als Schlüssel für Transformationen

Vision als Kompass

• Klare und verständliche Vision für alle im Unternehmen
• Vier Nachhaltigkeitsziele bei Edding:
  1. Interne Nachhaltigkeit (Mitarbeiterzufriedenheit und geringe Fluktuation)
  2. Ökonomische Nachhaltigkeit (Prozesseffizienz und KI-Projekte)
  3. Ökologische Nachhaltigkeit (nachhaltige Produkte)
  4. Soziale Nachhaltigkeit (positiver Einfluss auf 10.000 Leben bis 2026)

Diversität und blockierende Strukturen

• Überwindung der Komfortzone in Führungsetagen erforderlich
• Statistische Unterrepräsentation von Frauen und Diversität in Vorständen
• Rolle der „Thomasse“ (häufigste Vornamen in Führungspositionen) als Hindernis

Förderung von Diversität

• Maßnahmen für Unternehmen:
  • Macht investieren in Vielfalt
  • Unconscious Bias Training für alle
  • Potenziale außerhalb des Lebenslaufs erkennen
• Maßnahmen für Männer:
  • Hälfte der Care-Arbeit übernehmen
  • Netzwerke für Frauen öffnen
  • Männergespräche über Care-Arbeit und Vereinbarkeit führen
• Maßnahmen für Frauen:
  • Verantwortliche Positionen übernehmen
  • Vorbildfunktion nutzen und Netzwerke bilden
• Maßnahmen für Organisationen:
  • Keine Meetings nach 16 Uhr
  • Unconscious Bias Training verpflichtend
  • Persönliche Zielvereinbarungen integrieren

Fazit

• Transformation und Digitalisierung als strategische Priorität
• Das Management muss die Veränderung unterstützen
• Flexibler und inklusiver Führungsstil notwendig

Schlussrunde

• Bedeutung innerer Arbeit und gesunden Optimismus während Krisenzeiten
• Kommunikation als Schlüssel für Veränderung
• Deutsche Mittelstand-Unternehmen müssen sich frühzeitig verändern

Persönliche Herausforderungen

• Mutig in neue Herausforderungen begeben
• Veränderungen anstoßen und neue Wege ausprobieren